由于本地競爭過于激烈且市場疲弱，日本制造商們竭盡全力削減成本，對于大量日本公司來說，這意味著要將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國?，F(xiàn)在日本制造商，尤其是日本電子產(chǎn)品制造商，除最核心產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)都移到了中國，部分原因是急于推動利潤增長，部分原因是他們清楚地了解，到了現(xiàn)在已經(jīng)沒有中國不能生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。例如，先鋒電子公司（Pioneer）在廣州開辦了一家工廠，生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)的 DVD 播放機(jī)。而僅僅幾個月前，先鋒公司在日本才開始利用這項技術(shù)。先鋒公司總裁 Kaneo Ito 對于自己的舉動似乎也感到吃驚。他說，“如果在過去，我根本無法想象僅在日本本土開始生產(chǎn)五個月之后，就將先鋒的關(guān)鍵性產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國區(qū)去。 ”

日本的“中國熱”癥狀是如此嚴(yán)重，以至于它最終可能取代美國成為在中國最大的國外投資者。著名的歐姆龍公司（OMRON）是日本生產(chǎn)電子傳感器（它所生產(chǎn)的用于標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)鼠標(biāo)的電子傳感器已占領(lǐng)了全球市場 90% 的份額）以及各種醫(yī)療測試設(shè)備的，它于21世紀(jì)初已經(jīng)在上海建立了一家大型加工廠。歐姆龍公司總裁 Yoshio Tateishi 說，他希望歐姆龍在中國的產(chǎn)量在今后能夠成倍增長。他同時希望在上海建立一個“準(zhǔn)總部”，這樣歐姆龍能夠節(jié)省大量資金。歐姆龍向在中國的初級水平組裝線工人支付的工資每月不到 100 美元，這些工人大多是高中程度的年輕女性。而在日本，歐姆龍向同樣水平的工人則至少需要支付 10 倍的工資，同時在經(jīng)濟(jì)衰退時期要辭退他們所付出的開銷也高得多。