有時候閑下來，我會端著茶杯走進他的辦公室。如果他在忙，我就會在旁邊坐著，等他結(jié)束手頭的事情就聊上一會兒。這種聊天有時候只有兩分鐘，然后我就回自己辦公室或者去外面處理一些公司的事情。下班回家之前，我都會去跟他打個招呼：“陳總，再見，我先走了啊?！彼袝r候外出也會來我辦公室說一下。趁這樣的機會，我們經(jīng)?？梢詼贤ê芏嗍?。

陳天橋去吃飯時路過我的辦公室，通常會問我一句“吃飯了沒有”。起初的時候，我不是已經(jīng)吃完就是手頭上的事情需要處理完，所以和他總不合拍。

中國的餐桌文化，歷史悠久。在中國，很多事情在餐桌上可以談成，這在西方國家是不多見的。

我發(fā)現(xiàn)每天的晚餐可以成為我和陳天橋溝通的最佳時間，我努力把各種事情安排妥當，讓自己的晚餐時間可以和他保持一致。這后來就成了我們的習慣和默契。我們會一起吃晚飯，同時探討工作上的各種問題。

這樣頻繁而緊密的溝通，讓我們之間幾乎沒有任何隔閡。作為職業(yè)經(jīng)理人，和創(chuàng)始人充分地溝通交流，會獲得更多的機會去了解他所創(chuàng)造的公司和理念，幫助我們更好地融入公司。

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之二：看淡權(quán)力

經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人來跟我抱怨：“和創(chuàng)始人簽好合約，擁有人事權(quán)、財務(wù)權(quán)，而且財務(wù)審批額度有1000萬，但是最后連100萬的權(quán)力都沒有?！?/p>

中國民營企業(yè)和外企有很大的不同，有個不成文的規(guī)則：董事長就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實際上公司的管理還是集權(quán)的，最后的決定權(quán)還是掌握在董事長的手中。而外企的管理機制是分權(quán)式，真正做到了各司其職。

所以中國民營企業(yè)進行審批的時候還有一項最終審批權(quán)，那一定是在你的老板——公司創(chuàng)始人手里。

外企和中國民營企業(yè)的差異性，讓我對“權(quán)力”二字有了新的認識。剛進入盛大的時候，陳天橋說要與我做細致的分工，我說：“不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學?！蔽蚁嘈抨愄鞓蛞惨欢ㄓ胁幌胱?、不能做和做不了的事情，而我的權(quán)力就是去做這些事情，并且把這些事都做好。