至于盛大的主營業(yè)務——網(wǎng)絡游戲，我堅信陳天橋是專家。如果我再去玩游戲，天天跟他說游戲哪里不好需要修改，不改不行，那兩個人肯定要發(fā)生沖突。游戲開發(fā)并不是我擅長的領域，所以我只要專心輔佐陳天橋管理好公司，將盛大做大做強就行了。雖然陳天橋和我分工明確，但是有事時，我仍然會不斷去征求他的意見，并加以確認。一些重大的發(fā)布會，我一定會說：“陳總，你去吧?！背撬f“還是唐總你去比較合適”，我這才會代表公司前往。有時我收到一封電子郵件邀請函，上面明明寫著邀請?zhí)乞E去參加某個演講或者出席某個活動，但是我還是會把郵件上的“唐駿”換成“陳天橋”，然后轉發(fā)給他。

所以雖然我經(jīng)常在外露面，但是我清楚地知道陳天橋絕對不會因此有任何的不滿。

職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家要互相尊重

職場上有一個普遍現(xiàn)象：當職業(yè)經(jīng)理人剛剛加盟企業(yè)的時候，企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人都是懷著一種擁抱的心態(tài)，以求賢若渴的態(tài)度給予他很高的評價。但當職業(yè)經(jīng)理人跨進這家公司后，企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人的尊重往往就會慢慢流失。

我常常聽見很多職業(yè)經(jīng)理人抱怨：“我加盟到這個企業(yè)以后，就變成一個馬仔了，我作為一個職業(yè)經(jīng)理人的價值根本體現(xiàn)不出來，和普通員工沒有什么明顯的區(qū)別?！比绻粋€職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里淪為一個馬仔，得不到應有的尊重，他又怎么去發(fā)揮作用呢？又該怎么去指揮下面的人呢？作為職業(yè)經(jīng)理人，卻和企業(yè)中的一名普通員工沒什么兩樣，這其實是一種悲哀。

另一方面，也有很多企業(yè)家在抱怨：“許多職業(yè)經(jīng)理人來企業(yè)后對我們也不尊重，他來到企業(yè)的第一件事，就是要對企業(yè)進行徹底清洗，在制度、文化等方面也要全盤否定。這樣子會引起企業(yè)極大的動蕩，作為企業(yè)領導，我怎能支持？”這一點必須引起職業(yè)經(jīng)理人的注意。

企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的尊重，必須是相互的。企業(yè)家需要對職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)出尊重，職業(yè)經(jīng)理人更需要給予企業(yè)家尊重。

和陳天橋保持充分溝通

在公司里，我和陳天橋的辦公室緊挨著，這讓我們有了更多的機會進行交流，我想陳天橋既然安排我的辦公室在他的旁邊，一定也是這樣的想法，而不管這個人是不是唐駿。如果創(chuàng)始人無法和職業(yè)經(jīng)理人保持溝通，那一定會出現(xiàn)很多問題。