態(tài)度決定一切

在職場(chǎng)中，有些人可以成為骨干，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重；有些人一直碌碌無為，得不到大家的關(guān)注；有些人總是充滿干勁，有些人總是牢騷滿腹……是什么造成了這樣的分化？是態(tài)度！

一個(gè)人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。同時(shí)，一個(gè)人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會(huì)取得怎樣的成就。要記住，世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會(huì)取得不錯(cuò)的成就。

盛大的朱威廉曾在他的微博中這樣說道：“陳天橋一天的時(shí)間表是早上10點(diǎn)上班，晚上12點(diǎn)左右下班，內(nèi)部聊天軟件要在線到凌晨3點(diǎn)，周末甚至都在辦公室度過。這給我們的壓力極大，晚上10點(diǎn)前不敢回家。唐駿也經(jīng)常要到12點(diǎn)，甚至比陳天橋還晚?！?/p>

對(duì)我來說，在人生的任何時(shí)候都不怕從頭再來。無論是學(xué)生時(shí)代的一無所有，還是現(xiàn)在身為頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，總裁、CEO等名號(hào)加身的階段，我都敢拋開一切重新開始。我可以32歲進(jìn)入微軟，從程序員開始做起；又可以在打拼了十年從軟件工程師做到微軟（中國）最高領(lǐng)導(dǎo)人之后，選擇離開微軟加盟盛大。每一個(gè)看似很低的起點(diǎn)，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點(diǎn)越低，未來的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時(shí)候都沒有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無往而不利。

職場(chǎng)中，人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是智慧和能力的競(jìng)爭(zhēng)，還有工作態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)。態(tài)度越積極，決心越大，對(duì)工作的投入就越多，最后獲得的回報(bào)也會(huì)更多。尤其是在底層工作的人，態(tài)度是能增加你工作表現(xiàn)力的砝碼。在盛大的四年里，我沒有與陳天橋紅過臉，就連小的爭(zhēng)議都沒有。在微軟的時(shí)候，我與上司或是同事之間還會(huì)經(jīng)常爭(zhēng)論，因?yàn)槟鞘俏④浀奈幕?，在盛大卻不同。我已經(jīng)加入盛大，所以我尊重盛大的文化，要學(xué)會(huì)按照盛大的文化來做事。盡管我也會(huì)參與決策的討論，但是最終來決定的人永遠(yuǎn)是陳天橋。我會(huì)提出自己的一些建議，或者我與他互為補(bǔ)充，完善某些提案。不過，一旦是陳天橋明確否定或者不愿做的事，我就不會(huì)再繼續(xù)固執(zhí)堅(jiān)持。

定位：和創(chuàng)始人之間的合作

中國很多職業(yè)經(jīng)理人都沒有繞過去的坎兒，就是如何處理自己和企業(yè)創(chuàng)始人之間關(guān)系。所以很多職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家公司做總裁不到一年半載就離開了。企業(yè)創(chuàng)始人去挖一個(gè)總裁過來，一定是看重這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力、想法和影響力?？蓜?chuàng)始人也是具備這些能力的人，如果一座山里出現(xiàn)了兩只老虎，其結(jié)果基本是后來的那只老虎離開。