“唐駿式三把火”： 學習盛大、了解盛大、融入盛大

我在就任微軟（中國）總裁時，燒了三把火，那三把火燒得很紅很旺。所以有媒體朋友問我：“到盛大是不是也會燒三把火？”

我告訴他：“這三把火我已經開始燒了?！?/p>

“為什么沒有一點動靜？”他問。

“因為這三把火是燒我的，就是學習盛大、了解盛大、融入盛大?！蔽一卮鸬馈?/p>

他和很多人一樣，問我為什么這么做。我說這是“唐駿式三把火”，和在微軟的時候是不一樣的。我不是故意要說得很玄，我只是想告訴大家，微軟是微軟，盛大是盛大，兩家企業(yè)的差異還是很大的。同時，這也是我對盛大團隊的尊重。

如果一去盛大，我就很高調地宣稱，我要改變它的管理模式、商業(yè)模式，對管理層進行大調整，盛大的團隊能接受我嗎？我告訴自己，不能。

我尊重盛大，盛大也尊重我。職業(yè)經理人在進入企業(yè)的時候，要尊重企業(yè)，尊重企業(yè)過去的創(chuàng)業(yè)團隊，尊重企業(yè)的文化。

尊重一定是雙向的。如果沒有這個基礎，中國的職業(yè)經理人就沒有生存的土壤和空間，中國的民營企業(yè)也難以得到進一步的發(fā)展和提升?；鹂梢詿M一切，但是同樣也能提供能量。我的“三把火”傳達了互相尊重的理念，幫助我順利融入了盛大。我從來不認為自己是盛大的救世主，因為即使沒有我，盛大最終也是會在美國上市的。我對自己的定位很明確：我去盛大是為了輔佐陳天橋，我去盛大是為了幫助盛大更加順利地上市。輔佐的意思就是，公司只能出現一個形象，而不是“兩座大山”，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山。在公司里面，陳天橋做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間的互補，讓盛大投資人閻炎當初的擔心也成了多余。當時媒體問我在盛大主要負責什么業(yè)務，我的回答是：“陳總不做的，都是我做”。