人們越忙碌的時候，思維越容易變得多產(chǎn)。大多數(shù)的管理者就是這么認(rèn)為的。給自己的一整天都排滿各種活動以凸顯自己在工作中的活力和努力程度，這樣做法好像挺吸引人的。然而，人們本來就很少有時間來作一些思考，如果把一天的日程都排得那么滿，想要有時間思考就更困難了。

每個人都會同意，花點(diǎn)兒時間進(jìn)行思考是明智的。但是，我很少發(fā)現(xiàn)管理者們會給予這樣的思考時間以優(yōu)先權(quán)。管理者們會覺得思考很有價值，但是他們的日程表排得如此之滿，以至于自己根本沒辦法擠出時間來思考。結(jié)果就是：人們只是為了忙碌而忙碌。

我永遠(yuǎn)不會忘記的是，自己剛成為一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者時學(xué)到的教訓(xùn)。軟件程序員們似乎都懂得思考的重要性。其中一個秘密在于，成功的編程需要深入而不受打擾的思考。

當(dāng)我在管理軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的時候，工作的重點(diǎn)就是放任他們四處遨游的思維。我最重要的任務(wù)就是確保團(tuán)隊(duì)成員對于公司的商業(yè)目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)有一個清晰的認(rèn)識，接著就是完全不再打擾他們，讓他們自己完成要做的工作。

我所要做的大部分事情只是簡單的傾聽、觀察和思考，偶爾也要作出一些決定，行動并不是最重要的。我的目標(biāo)是盡量減少自己對他們工作的介入，只有當(dāng)我插手其中就可以優(yōu)化整個工作流程的時候，我才會那么做。

我想要確保我的團(tuán)隊(duì)有一個能讓他們獲得成功的環(huán)境：必要的資源和時間，關(guān)鍵性的指導(dǎo)，不受不合理要求的束縛，承擔(dān)風(fēng)險的機(jī)會，以及在工作出現(xiàn)問題時能受到保護(hù)。

不過，我插手的事情仍舊比我想象的要多，我還在學(xué)習(xí)的過程中。通過更少的管理，我知道我會變得更有效率。

做得少一點(diǎn)，并且做得好一點(diǎn)。你會讓事情變得對每個人都更好。

約翰·亨特是好奇貓有限公司（Curious.Cat.Ltd.）的創(chuàng)始人兼CEO，也是《管理事項(xiàng)》（Management.Matters）一書的作者，他現(xiàn)在居住于馬來西亞，并在那里工作。