我對他們說，我相信他們判斷自己每年應休假期的長短的能力。我覺得如果公司可以相信他們管理生產(chǎn)線的能力，那么我當然也可以相信他們管理自己假期時間的能力。我唯一的要求就是，在他們打算休假之前，一定要事先通知我，以防休假時間正好與工作任務上重要的截止日期相沖突。

這個辦法確實有效。我從大量的請假申請單中解脫出來，團隊成員感覺自己受到了重視，他們通過假期的旅行休養(yǎng)生息。最有趣的是，團隊成員的實際休假時間反而縮短了。

我花了不少時間才搞清楚其中的原因，不過原因其實很容易說得通：當你被告知可以休10天假時，你往往會立刻想方設法地把假期延長到11天—你試圖打“擦邊球”并試圖挑戰(zhàn)規(guī)章制度。不過，如果你被告知在不濫用這個權利的前提下，根據(jù)自己的最佳判斷想休假多久就休多久的話，那么這反而會成為你最重的負擔。

我們團隊成員的注意力從如何挑戰(zhàn)公司制度轉移到了如何不辜負自己肩負的那些責任。

團隊成員的工作完成得相當好。

丹·馬柯維茨是時光倒流管理咨詢中心（TimeBack.Management）的創(chuàng)始人，這個機構是美國精益企業(yè)研究所的成員之一，他還著有《單人工廠》（A.Factory.of.One）一書。

管得越少，管得越好

約翰·亨特

在我職業(yè)生涯的初期，有一位上司問我，為什么我在工作時間沒有工作。我沒有坐在辦公桌前：沒有看書，沒有敲打我的鍵盤，沒有打電話，也沒有開會；我看上去只是坐在角落里發(fā)呆。顯然，這是在浪費時間。我對上司解釋說，我在思考。