我沒能理解其中的原因。到底是什么讓他這么不高興？

他的回答是：“沒人注意到我沒完成那些工作，也沒人注意到我沒辦法去開會?！?/p>

尼克·奧伯倫斯基是一個主要在英國工作的領導力培訓顧問，也是《復雜適應性領導力》一書的作者。

應對休假申請的精簡法

丹·馬柯維茨

幾年以前，我管理著一個7人小團隊。

我們的公司有一本很經(jīng)典的人力資源手冊，其中充斥著各種讓人心煩意亂的規(guī)章制度：你可以獲得幾天假期、這些假期是如何獲得的，還有你什么時候可以使用這些假期。

對于員工休假這件事的管理，的確很麻煩。人們得向我提交請假報告，接著我得把這些報告交到人力資源中心。對每個人來說，在流程中的等待過程實在太漫長了。我們還有更多重要的事情要去做，我們也不可能總是根據(jù)要求來提前填好這些請假單。作為產(chǎn)品市場營銷者，我們經(jīng)常會進行大范圍的外出活動，這讓我們難以提前填表并交付申請。

之后，我決定，應對請假申請的最佳手段就是干脆忽略它。

我告訴我的團隊成員，只要他們完成了自己的任務，我就不會再管他們每年休了多少天假。畢竟，如果他們可以令人滿意地完成自己的任務，那么每年讓他們休三四個星期，會讓他們工作起來更有動力。