愛(ài)丁堡國(guó)際藝術(shù)節(jié)員工的工作就是，以最少的必要手段來(lái)舉辦這場(chǎng)藝術(shù)盛宴。正如愛(ài)丁堡國(guó)際藝術(shù)節(jié)的藝術(shù)總監(jiān)保羅·古德金對(duì)我說(shuō)的：“我們最不想做的事情，就是決定這個(gè)藝術(shù)節(jié)的舉辦模式，我們并不想在后臺(tái)操控這個(gè)活動(dòng)。我最重要的職責(zé)，就是保證活動(dòng)的參與者們都是藝術(shù)家以及觀眾。一直以來(lái)，我們都盡可能少地制定各種規(guī)則。”

威廉·C·泰勒是《快公司》雜志的創(chuàng)辦人，也是暢銷書(shū)《顛覆性創(chuàng)新》（Practically.Radical）的作者。這個(gè)故事就來(lái)源于他的《顛覆性創(chuàng)新》這本書(shū)。

團(tuán)隊(duì)的“兩個(gè)比薩”原則

布拉德·史密斯

創(chuàng)新是我們一切行動(dòng)的核心。我們努力地工作，以確保我們的開(kāi)發(fā)人員擁有足夠的自由和注意力來(lái)完成目標(biāo)。隨著這些年的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們體會(huì)到，當(dāng)你想要構(gòu)建創(chuàng)新的文化氛圍時(shí)，往往能通過(guò)精簡(jiǎn)達(dá)到最好的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍并不總是通往成功的關(guān)鍵。事實(shí)上，事與愿違的情況經(jīng)常在這兩方面發(fā)生。員工在工作時(shí)會(huì)有注意力不集中，好的創(chuàng)意很難被發(fā)掘的問(wèn)題，而且，即使這些問(wèn)題都可以被克服，他們也會(huì)碰上領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸，被俗套的公司理念阻撓。

這就是我們要采用精簡(jiǎn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新的原因。通過(guò)構(gòu)建精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)，我們得以移除那些阻礙個(gè)人發(fā)展和創(chuàng)新的絆腳石。

我們開(kāi)始實(shí)行“兩個(gè)比薩”原則，它的意思是，我們開(kāi)發(fā)小組的人數(shù)不能超過(guò)兩個(gè)比薩可以喂飽的人數(shù)。維持小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)能讓團(tuán)隊(duì)保持靈活，并能夠快速地作出決定。

此外，我們還要確保團(tuán)隊(duì)有著清晰、具體的規(guī)劃。如果你嘗試去解決過(guò)多的問(wèn)題，那么結(jié)果往往是一個(gè)也解決不了。我們要保證小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注客戶具體、現(xiàn)實(shí)的需求。通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)范圍，團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)高度集中，這就讓我們的創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)擁有真實(shí)而持久的價(jià)值。