規(guī)則最少的藝術節(jié)

威廉·C·泰勒

人們傾向于使事情變得比它們的實際情況更復雜。當我們想要成就一些大事、創(chuàng)造一些重要的東西或是設計出一些讓人印象深刻的作品時，我們會為此強行制定詳細的規(guī)則，分配無止盡的任務，指派一個負責人來監(jiān)督進展。這正是這個世界運作的方式，對嗎？其實這是錯誤的，一些簡單、精巧并且深刻的設計原則就可以釋放出洶涌的創(chuàng)造力。

從1947年開始，著名的愛丁堡國際藝術節(jié)都會于每年的8月份在蘇格蘭首府愛丁堡舉辦。愛丁堡國際藝術節(jié)是世界上最大的藝術性集會，包括了258個集會場所中舉行的2.542場演出，將近42.000個節(jié)目，參加演出的人員數(shù)量多達21.192。

愛丁堡國際藝術節(jié)這項活動是一個很能令人信服的案例，它所揭示的現(xiàn)象在于，沒有受到過多限制的人們在少量簡單規(guī)則的約束下，可以實現(xiàn)令人驚嘆的成果。

事情是這樣的：愛丁堡國際藝術節(jié)沒有任何負責人。藝術節(jié)的普通工作人員并不能決定由誰來參與演出，也不安排演出地點，他們完全不會對藝術節(jié)的表演有任何影響。這里沒有藝術大師、沒有藝術節(jié)委員會，也沒有任何形式的管理者。但是，每年都有一群非凡的表演者聚集于此，為藝術節(jié)指出一個新的方向。

那么，引導藝術節(jié)正常運作的要素是什么呢？是參與、創(chuàng)造力，以及融合于其中的競賽精神。愛丁堡國際藝術節(jié)是一個由表演者的興趣、演出場所、觀眾和媒體所共同駕馭的自組織活動。任何人都有登臺演出的資格；你需要做的，就是去找250多個表演場地中的一個，在那里舉辦你的演出。接著，你得說服觀眾來看你的表演，而不是觀看那些同一時刻在其他地點舉辦的演出，你還得說服媒體和評論家來為你的演出撰寫評論，整個藝術節(jié)就是這樣一個模式。換句話說，演出的參與者—即藝術家和觀眾—才是“管理”藝術節(jié)的人。

想讓你的團隊更加具有競爭力嗎？那就最大限度地為成員們提供與公司之外優(yōu)秀人士協(xié)作的機會吧，這能夠鼓勵團隊成員主動去和別人競爭。