真正以心靈為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不太注重?zé)霟岫虝旱男缕媸挛锖透拍睿蔷邆涔畔ＥD人所稱“樂于犧牲和奉獻(xiàn)”的精神，他們會堅(jiān)持觀點(diǎn)的核心，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)犧牲。因此，心靈主導(dǎo)型人士的另一個(gè)特征與犧牲有關(guān)。

目標(biāo)的力量和影響：偉大企業(yè)的起點(diǎn)

如何解讀本圖：小星星代表了目標(biāo)對企業(yè)各方面的影響（Y軸）。陰影代表了目標(biāo)的變化會對企業(yè)其他各方面產(chǎn)生影響的大小。民主、建筑和蒸汽浴并不是古希臘人留給我們的遺產(chǎn)。在培植橄欖樹和雕刻大理石石柱的同時(shí)，古希臘人也找到了定義三種愛的方法。你可能對eros一詞并不陌生，它表示性愛；而philia代表更深刻的友誼或者忠誠。此外，古希臘人還意識到第三種類型的愛，即 agape（博愛），用來表示父母對子女或者君主對臣民的愛?！墩材肥恳皇罋J定版圣經(jīng)》（King James Bible）哥林多前書13章將大愛定義為“具有犧牲精神的愛”。其他文獻(xiàn)將大愛定義為神圣的、無條件和無所不包的愛。正如父母經(jīng)常為孩子犧牲自己的渴望和需要一樣，心靈主導(dǎo)型人士常常放棄舒適的條件，把個(gè)人的需求放在一邊，努力推動企業(yè)的成功。對于心靈主導(dǎo)型人士來說，偉大的觀點(diǎn)就像是孩子一樣珍貴。我以前一個(gè)同事曾用“孕育狂”（Pregnancy envy）來描述企業(yè)家對新觀點(diǎn)的渴望。

馬特·利德豪森有關(guān)“目標(biāo)大于產(chǎn)品”的評論

馬特·利德豪森十幾歲就成了麥當(dāng)勞快餐店的收銀員，后來逐漸成長為擁有150多家麥當(dāng)勞連鎖店的運(yùn)營商。最終他開創(chuàng)了麥當(dāng)勞的全球戰(zhàn)略，擔(dān)任麥當(dāng)勞的總監(jiān)。在擔(dān)任這一職位期間，他實(shí)施了許多著名的商業(yè)戰(zhàn)略，包括收購英國普瑞特馬槽快餐店的股份、參股墨西哥烤肉店和紅箱子企業(yè)等。

你所說的“目標(biāo)大于產(chǎn)品”理念的具體內(nèi)容是什么？

其核心是由心靈主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)理想。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠信也許是最重要的“通貨”。商家和顧客可以通過共同的理念走在一起。有些人將這種理念定義為“愿景”，你們寫這本書的時(shí)候?qū)⑺x為“心靈”，而在我看來，這個(gè)共同的理念是“目標(biāo)”。雖然這些詞的叫法不同，本質(zhì)是一樣的。每個(gè)詞都試圖回答這些核心問題：你創(chuàng)辦企業(yè)的目的是什么？你為什么選擇開展這類業(yè)務(wù)？你的企業(yè)和業(yè)務(wù)為什么如此重要？