如果你對關于目標的問題認識不清楚，你的商業(yè)計劃必定存在問題。相反，如果你對目標非常清楚，能夠明白自己的渴望，接受心靈的引導，了解自己希望取得怎樣的成就，你的商業(yè)計劃就能很好地體現(xiàn)你的目標，并為實現(xiàn)這些目標服務。

如何用目標引導企業(yè)發(fā)展？

目標主要體現(xiàn)在你的做法上，而不僅僅是你給員工和顧客傳遞的想法。實現(xiàn)目標是為了讓人們相信你的理念。當然，好的理念本身應該是讓人信服的。理念不是空想。正如約翰·奈斯比特所說的：“你在游行中領頭，至少得讓人家看到你身后有游行隊伍。否則你怎么證明你是在游行呢？” 印度軟件服務巨頭信息系統(tǒng)公司（Infosys）的創(chuàng)始人納拉亞那·慕爾蒂曾跟我們分享了他與孩子以及企業(yè)的故事。

時間是在20世紀80年代末期，我平日里很少在家。有一天晚上，孩子們躺在我的懷里。他們一個叫洛漢，另一個叫阿卡沙塔。洛漢是非常淘氣的孩子。他問我我是否愛公司勝過愛他們姐弟倆。他太可愛了。我回答說我愛我的孩子勝過一切，希望能緩和當時的尷尬氣氛。然而，如今回想起這件事情，我的孩子們認為我沒有講真話。你想想我每天在辦公室里辦公的時間長達16個小時，每年有330多天的時間都不在家。讓我的孩子相信我重視家庭勝過一切，實在有些強人所難。

創(chuàng)業(yè)過程中的博愛，必然包括了產(chǎn)生全新理念的需要和渴望，愿意為實踐這些理念做出犧牲的決心，不斷為其創(chuàng)造條件促進其推廣的行動。這種博愛又叫“奉獻的愛”。正是因為具備這樣的奉獻精神和愛，創(chuàng)業(yè)者們常常加班不斷調(diào)試樣品，不厭其煩地向大家強調(diào)完美客戶體驗的細節(jié)，不管大家有沒有聽進去，還通宵達旦地不斷修正代碼，期望能推出更好的產(chǎn)品。越是成功的、發(fā)展迅速的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者在一開始擁有的這種奉獻精神就越強烈，這讓他們有了辛勤勞動的動力。他們生活的重心就是工作，除了工作，就是思考怎樣做更周全，這也不足為奇。玩樂和交友雖然也在他們的日程中，但總抽不出空。由于心靈主導型創(chuàng)業(yè)者真正受到了目標和實現(xiàn)理想的熱情的引導，他們從不覺得奉獻是一種負累。

心靈主導型人士通過奉獻將自己的技藝修煉到爐火純青的境界。馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》 中提到，佛羅里達州立大學心理學系的安德斯·埃里克森發(fā)現(xiàn)，約1萬小時有意識的實踐訓練——相當于連續(xù)10年每天以目標為導向地從事某項工作達3小時，一般情況下都會成就世界一流水平的技藝。持之以恒的訓練，再加上實現(xiàn)目標的決心，眾多創(chuàng)業(yè)者每天為創(chuàng)業(yè)付出的時間遠遠超過了3個小時。鋼琴家需要不斷練習演奏才能確保自己有精湛的技藝，創(chuàng)業(yè)者也需要無限的付出才能成為創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的先鋒。