03 牛頓力學中的領導學定律

牛頓第三運動定律指出，兩個物體之間的作用力和反作用力，總是同時在同一條直線上，大小相等，方向相反。它在物理的世界中是一個真理——由于質(zhì)量守恒和能量守恒定律：任何一個方向上的推力，都會引出一個與它相等并相對的推力，按照質(zhì)量守恒和能量守恒定律，這個相等并相對的力與原來的推力正好方向相反。

值得慶幸的是，在領導者和他們的“作用力”并不是必然存在同樣的反應：每一個行動并沒有一個與它大小相等而方向相反的反應。如果生活中也有這樣必然存在的反作用力，可以想象將會是何種瘋狂而混亂的景象。不過，領導者所采取的每一個行動都確實會導致某種反應（除非其他人都沒有注意到領導者做了什么）。

如果認真地思考牛頓第三定律，并把它引申至領導學的高度，我們就會開始問自己一些關(guān)于行動和反應的決定性問題。比如，你的行為和團隊對你的行為的反應，哪一個更重要？

大多數(shù)精明的領導者都意識到了，他們的團隊成員的反應比他們自己的行動本身重要的得多。經(jīng)驗豐富的領導者會想起很多次親身經(jīng)歷，他們認為自己做得絕對非常出色，然而（不知為何）卻沒能達到預期的效果。換句說話，縱然他們有天才一般的策略，如果團隊成員不能給出他們所預期的反應，也只能是毫無用武之地。

同樣是這些經(jīng)驗豐富的領導者，還會想起很多次當他們臨時采取了一些臨時行動，并未經(jīng)過事先的精密安排，而不知為何結(jié)果卻非常理想。盡管他們采取的領導行動本身幾乎是很糟糕的，然而卻收到了如此之好的結(jié)果，讓他們成了英雄人物。這兩種情形都預示著，團隊成員的反應比他們的領導者的行動重要得多。

不幸的是，由于我們總是自然而然地考慮自己的行為更多，考慮我們要去做什么，這導致了一種嚴重的斷裂。我們通常把目光聚焦于為了實現(xiàn)終極目標我們能做到什么，而非聚焦于團隊成員的反應。這就意味著，我們的注意力幾乎總放在根本上錯誤的地方。就像牛頓第三定律一樣，這也正是掌握領導者的權(quán)力的第三大自然而然的結(jié)果。

作為領導者，我們的首先需要把目光聚焦于想要得到的反應上，而不是像以往一樣把如此多的時間和精力花費在自己想要采取的行動上。然后我們才能進一步思考，為了得到這些反應，我們要采取何種相應的行動。