跟不良利潤(rùn)相比，良性利潤(rùn)有著顯著的不同。如果不良利潤(rùn)是以損害顧客利益為代價(jià)獲得的，那么良性利潤(rùn)是通過(guò)顧客的積極合作而獲得的。如果一家公司讓顧客感到快樂(lè)，以至于他們?cè)敢庠偃忸櫵乙苍敢饨榻B朋友和同事來(lái)光顧它，這家公司就會(huì)產(chǎn)生良性利潤(rùn)。滿(mǎn)意的顧客實(shí)際上成為了公司的營(yíng)銷(xiāo)人員，他們不僅自己持續(xù)購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，而且也熱情洋溢地把公司介紹給其他人。這樣他們就成為了推薦者。如果一家公司希望戒掉不良利潤(rùn)的毒癮，它的目標(biāo)就應(yīng)該是建立這種能為公司帶來(lái)推薦者、產(chǎn)生良性利潤(rùn)并促進(jìn)增長(zhǎng)的高品質(zhì)關(guān)系。

下面我們以共同基金先鋒集團(tuán)為例，來(lái)看看不良利潤(rùn)和良性利潤(rùn)之間的區(qū)別 。不久前，先鋒集團(tuán)針對(duì)最近進(jìn)行過(guò)大量投資，或在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持了一定余額的顧客下調(diào)了費(fèi)率，下調(diào)幅度高達(dá)1/3。這是因?yàn)橄蠕h公司的管理層意識(shí)到，公司可以跟資金多、保有期長(zhǎng)的投資者共享他們創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這樣該公司就有機(jī)會(huì)為最好的顧客提供更多的價(jià)值，并拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品之間的價(jià)格差距。如果繼續(xù)向這些優(yōu)質(zhì)顧客收取跟新顧客和資產(chǎn)較少的顧客一樣的費(fèi)用，公司本可以賺取更多的利潤(rùn)。但是對(duì)先鋒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種做法對(duì)生意沒(méi)有好處。那為什么不與創(chuàng)造了規(guī)模效益的顧客們一起分享利潤(rùn)呢？當(dāng)先鋒集團(tuán)施行這一舉措時(shí)，它的核心顧客當(dāng)然非常高興，他們?cè)黾恿顺钟辛?，并更多地向其他人推薦先鋒集團(tuán)。這推動(dòng)了先鋒集團(tuán)的快速增長(zhǎng)，幫助它成為共同基金行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

追求良性利潤(rùn)的公司不僅僅是先鋒集團(tuán)一家。例如：

亞馬遜公司（Amazon.com）有足夠的資金打更多的廣告，但它把資金用在了免費(fèi)送貨、維持產(chǎn)品較低的價(jià)格和改善服務(wù)上。公司創(chuàng)始人CEO杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）說(shuō)：“如果你真的提供了出色的購(gòu)物體驗(yàn)，顧客就會(huì)把這告訴其他人。”

網(wǎng)上鞋類(lèi)和服裝零售商 Zappos.com也采取了跟亞馬遜類(lèi)似的做法。它把資源放在為顧客提供出色的體驗(yàn)，而不是銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。該公司CEO謝家華的戰(zhàn)略是通過(guò)回頭客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和顧客推薦來(lái)獲得增長(zhǎng)。在短短10年中，這種策略就幫助該公司銷(xiāo)售額突破了10億美元。亞馬遜對(duì)Zappos青睞有加，在2009年斥資12億美元收購(gòu)了這家公司。

西南航空公司不會(huì)向顧客收取航班改簽或行李托運(yùn)的費(fèi)用。它制定了透明的定價(jià)政策，而沒(méi)有采用航空業(yè)常用的分段定價(jià)法?，F(xiàn)在西南航空的國(guó)內(nèi)乘客比其他任何一家美國(guó)航空公司都多，而且它的市值也比其他航空公司高。

倉(cāng)儲(chǔ)式零售商好市多（Costco）擁有非常高的顧客忠誠(chéng)度，它從創(chuàng)業(yè)到登上《財(cái)富》（Fortune）500強(qiáng)排行榜只花了不到20年的時(shí)間。好市多幾乎沒(méi)有花錢(qián)在廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。該公司的顧客忠誠(chéng)度使它完全可以依靠口碑實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。