何時(shí)調(diào)整方向：追求更好還是避免更差  

我們?cè)趺磁袛嗪螘r(shí)應(yīng)該將中心從A計(jì)劃（目前從事的工作）轉(zhuǎn)向到B計(jì)劃呢？何時(shí)應(yīng)該更換部門(mén)、職位，甚至工作領(lǐng)域？我們可能根本不確定何時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持下去，何時(shí)應(yīng)該調(diào)整自己所從事的工作。一般而言，最好立足于一次巨大變革的前沿而非后方，這是科技行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。但是，何時(shí)才應(yīng)該做出變化卻是一個(gè)藝術(shù)性與科學(xué)性兼?zhèn)涞膯?wèn)題，需要我們將自己的直覺(jué)與能收集到的最佳反饋或數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)分析才行。我們將在后面的《如何從你的關(guān)系網(wǎng)中汲取信息》一節(jié)中繼續(xù)介紹此內(nèi)容。此外，在職場(chǎng)中，當(dāng)然還有好運(yùn)和厄運(yùn)與我們相依相伴，為我們打開(kāi)或關(guān)閉機(jī)遇的大門(mén)。

一般而言，如果A計(jì)劃出現(xiàn)了某些問(wèn)題，就應(yīng)該開(kāi)始執(zhí)行B計(jì)劃。這種情況出現(xiàn)的頻率很高，但也并非絕對(duì)如此，因?yàn)椴⒉皇侵挥挟?dāng)我們從事的工作遭受失敗之后，才有必要轉(zhuǎn)變計(jì)劃。Facebook首席運(yùn)營(yíng)商謝麗爾·桑德伯格轉(zhuǎn)向谷歌公司之時(shí)并沒(méi)有遭受任何失敗。如果我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)某處的草地更綠，那么就去那里吧！

當(dāng)然，今日的職場(chǎng)形勢(shì)變化莫測(cè)，一些定位中心的決定也常常不能如我們所愿，有時(shí)我們甚至被迫執(zhí)行B計(jì)劃。我們可能被炒魷魚(yú)，新科技可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或完全代替我們的日常工作，甚至我們工作的整個(gè)行業(yè)都會(huì)遭到破壞，我們?cè)谏钪羞€會(huì)經(jīng)歷一些類似結(jié)婚生子之類的重大變故，這些事情都會(huì)將我們生活的主次重新排序，從而將事業(yè)的中心轉(zhuǎn)向能更好地平衡自己的生活和工作的地方。

英特爾的創(chuàng)辦人之一安迪·格魯夫（Andy Grove）,將這類事件形象地稱為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。格魯夫表示商業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在“10×”沖擊力（10倍以上的力量）打亂該領(lǐng)域的時(shí)候。例如，對(duì)于某個(gè)小鎮(zhèn)上的一家普通商店而言，在附近新開(kāi)一家沃爾瑪超市就會(huì)產(chǎn)生10倍以上的沖擊力。對(duì)一家中型金融公司而言，一家大公司的收購(gòu)計(jì)劃也會(huì)帶來(lái)10倍以上的沖擊力。另外，柯達(dá)①[1]、《紐約時(shí)報(bào)》之類的許多商業(yè)巨頭，現(xiàn)在都面臨著電子革命“10×”沖擊力帶來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

外部的力量能夠?qū)驹斐赏{，同樣也能對(duì)我們的事業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。對(duì)于一家位于底特律的汽車制造商而言，一家大工廠的倒閉就是“10×”沖擊力。對(duì)于一位公立學(xué)校的教師而言，學(xué)校預(yù)算縮減就成為“10×”沖擊力。正如格諾夫所言：“職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)源于運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中發(fā)生的一些微妙而深遠(yuǎn)的變化，而事業(yè)的未來(lái)將完全取決于我們采取的應(yīng)對(duì)措施?！痹诠净蛐袠I(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們總是需要改變自身的技能，或改變我們的環(huán)境。換言之，就是要求我們找到自己的中心。

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[1]① 面對(duì)數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的壟斷地位，反應(yīng)遲鈍，錯(cuò)失良機(jī)。2012年4月20日，美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司正式宣布破產(chǎn)。