至于何時會出現(xiàn)一個轉折點來打亂我們的事業(yè)，我們無法預料。唯一確定的就是這些會比我們想象中來得更快更突然。因此，我們應該隨時為一切未知的事件做好準備，而沒有必要對未來做一些不可能的預測。我們應該不斷增強軟資本，并且主動地接受新技術，那么當轉折點來臨之時，我們就能充分利用技術迅速轉向B計劃。

詹姆斯·蓋恩斯（James Gaines）的故事成為預見破壞性的力量從而調整計劃的范例。蓋恩斯堪稱雜志印刷領域的掌門人，曾先后擔任過《人物》雜志、《生活》雜志的總編輯，曾任世界上影響力最大的美國《時代》雜志的總編輯。在《時代》雜志，他曾采訪過一些國家首腦人物，下屬的編輯記者已多達600人。為了掌管時代出版帝國的全部編輯工作，他于1996年離開雜志社，開始管理該公司旗下26種雜志的運營工作。1年之后，他終于明白了原來自己熱愛的是寫作，而非管理性質的工作。因此，他開始獨立進行寫作。由于寫作不限地點，所以他舉家遷往法國巴黎，不僅為孩子們提供了一個豐富多彩的成長環(huán)境，而且巴黎的環(huán)境也給他的創(chuàng)作帶來了更多靈感。

2002年，蓋恩斯身在巴黎，有一天晚上他陪著兒子去看“哈利·波特”的電影首映，而那天晚上卻成為他事業(yè)生涯中的關鍵時刻。電影中有這樣一個場景：哈利打開一本書后，一個三維立體的臉譜就從書上跳了出來，而且還在不斷地擺動。據(jù)蓋恩斯回憶，這個場景讓他突然頓悟：發(fā)明一種能互動的書！當時他正在創(chuàng)作一本關于著名德國作曲家約翰·巴赫的書，因為讀者無法聽到文章中講述的音樂而苦惱不已。他認為，也許科技能改進書籍，也許科技能為讀者的感受添加一種哈利·波特的魔法。

2008年夏天，蓋恩斯剛剛慶祝完自己61歲的生日，他就帶著曾出版的兩本書回到美國。蓋恩斯跟印刷出版以及記者行業(yè)打了一輩子交道，完全可以在這個行業(yè)勝任任何高級職位，但他卻表示：出版業(yè)的轉折點已經(jīng)到來，舊式媒體根本沒有立足之地。所以，他興奮而堅定地轉向了B計劃。蓋恩斯沒有懷古傷今，而是主動接受這種獨特的電子版本的寫作方式，正是這種積極的心態(tài)一直支撐著他在學習的曲折道路上不斷前行。

后來蓋恩斯成為一家剛起步的網(wǎng)絡雜志公司Flyp的總編輯，該公司主要生產(chǎn)音頻以及視頻讀物，內容涉及政治、金融以及社會問題等內容。面對這種利用網(wǎng)絡和多媒體技術的雜志，蓋恩斯要學習許多新的東西，但卻沒有任何正式的培訓或課程。一些年輕的下屬就成了他工作中的老師，指導他如何編輯視頻和音頻，告訴他MySQL數(shù)據(jù)庫以及其他網(wǎng)絡協(xié)議中允許和禁止的條款。從蓋恩斯自己講述的口吻來看，你可能認為學會這些新技術簡直是小菜一碟。但他可是一個自信、經(jīng)驗豐富、成就卓越的人，卻又發(fā)現(xiàn)自己在某些方面是那么力不從心、毫無經(jīng)驗?？紤]到這些你也許就不會再認為只是小菜一碟了。這就是蓋恩斯的一個新的開始，而他總是在不斷提升自我。

蓋恩斯沒有坐等轉折點來打破自己的事業(yè)，而是主動做出調整適應形勢的變化。他沒有盡力保留過去的模式，而是將其技能充分運用到新的媒介中。他至始至終都明白自己在職場中的競爭優(yōu)勢，那就是不論利用何種媒介他都能創(chuàng)作出打動人心的故事。

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