覺(jué)知無(wú)處不在的變化

底特律的故事遠(yuǎn)沒(méi)這么簡(jiǎn)單。上述只對(duì)其做了概述，并沒(méi)有提到其他一些復(fù)雜因素，而且早期的數(shù)字表明，底特律的情況可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)。底特律這樣的遭遇并不少見(jiàn)。我們選擇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)這個(gè)例子不是因?yàn)樗卸嗵厥?，而恰恰因?yàn)樗瞧毡榇嬖诘默F(xiàn)象。這些年來(lái)，有太多行業(yè)與公司經(jīng)歷了類(lèi)似的迅速衰落現(xiàn)象。與過(guò)去相比，曾經(jīng)盛極一時(shí)的公司衰落的概率更大，速度也更快。20世紀(jì)二三十年代，公司維持S&P500指數(shù)（斯坦福500種股票指數(shù)）的時(shí)間平均在65年。而到了90年代末，這個(gè)數(shù)字只有10年。德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所的約翰·西里·布朗（John Seely Brown）和約翰·哈格爾（John Hagel）報(bào)告說(shuō)，大型公司喪失領(lǐng)導(dǎo)地位的比率，也就是所謂的垮臺(tái)率，在過(guò)去的40年里翻了一番以上。在當(dāng)前形勢(shì)下，“‘贏家’的寶座愈發(fā)坐不穩(wěn)當(dāng)了”。

為什么有這么多商業(yè)大贏家最后會(huì)遭遇底特律式的結(jié)局呢？雖然情況各不相同，但是其根源基本上都與某些普遍因素有關(guān)，如成功所導(dǎo)致的狂妄自大，無(wú)法辨識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并與之匹敵，不愿去抓住存在風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，以及無(wú)法適應(yīng)變幻莫測(cè)的形勢(shì)，等等。在競(jìng)爭(zhēng)和變化的雙重作用下，底特律被摧垮了。這種競(jìng)爭(zhēng)和變化的作用無(wú)處不在，而且在威脅著每個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和城市。更重要的是，它也威脅著每個(gè)人，每份職業(yè)。

本書(shū)并不是一部底特律經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。那么底特律為什么這么重要呢？因?yàn)闊o(wú)論你在哪個(gè)城市，涉足哪個(gè)行業(yè)，或是從事怎樣的工作——在職場(chǎng)上都有可能將重蹈底特律的覆轍。變革力量擊垮了那個(gè)曾經(jīng)一度輝煌的城市和產(chǎn)業(yè)，變革力量對(duì)你的職業(yè)也存在著同樣的威脅，不管當(dāng)下形勢(shì)是如何風(fēng)平浪靜。

所幸的是，我們還有另一條路——當(dāng)然，不管是在打比方還是在算實(shí)際距離，這個(gè)地方離底特律有好幾千里地之遠(yuǎn)。硅谷已經(jīng)成為21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)步的典范，并在過(guò)去的幾十年內(nèi)擁有了數(shù)代創(chuàng)業(yè)公司：從1939年創(chuàng)立惠普公司，到英特爾、Adobe、基因泰克、AMD、Intuit、甲骨文、美國(guó)藝電、皮克斯和思科，再到Google、eBay、雅虎、希捷和Salesforce，以及最近的PayPal、Facebook、YouTube、Craigslist、Filled和LinkedIn。

在過(guò)去的幾十年里，硅谷一直保持并不斷鞏固著這樣的創(chuàng)業(yè)神話，其十幾家公司在不斷適應(yīng)全球市場(chǎng)的發(fā)展，并不斷創(chuàng)造著未來(lái)。這些公司不僅為企業(yè)革新提供了一個(gè)嶄新模式，也為個(gè)人職場(chǎng)成功所需的企業(yè)家心態(tài)樹(shù)立了榜樣。

這些公司有著怎樣的共同點(diǎn)呢？硅谷法則就是本書(shū)想要傳達(dá)的理念。明智并果敢地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，方可做成大事。建立職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從而幫你提供信息，分享資源，共同出擊。這就是獲得絕世良機(jī)的不二法門(mén)。

不論身份或職位，你都可以以創(chuàng)業(yè)者的心理去思考問(wèn)題。任何人都可以將這種企業(yè)家技能應(yīng)用于他自身的職業(yè)。本書(shū)就是要告訴你如何才能做到這一點(diǎn)，如何避免重蹈底特律的覆轍，以及如何借鑒硅谷的做法。