用企業(yè)家精神與全球關(guān)聯(lián)

2003年，我（里德）和別人共同創(chuàng)建了LinkedIn（關(guān)系網(wǎng)）網(wǎng)站，旨在聯(lián)結(jié)商業(yè)人士社交圈，幫助他們更高效、更成功地工作。9年下來（2011年5月，LinkedIn首次公開發(fā)行股票），已有超過一億人注冊了該網(wǎng)站。從中我學(xué)到了不同領(lǐng)域商業(yè)人士的許多職業(yè)經(jīng)營之道： 他們是如何聯(lián)絡(luò)信任的客戶、謀職、分享信息，以及在網(wǎng)絡(luò)上展示自己。通過LinkedIn的大量商業(yè)活動，我和同事洞悉到最緊俏的技能、最熱門的產(chǎn)業(yè)勢頭以及能帶來機(jī)遇的職業(yè)路線。我了解到哪些方法能成功，哪些會失??；哪些策略行得通，哪些會栽跟頭。其間，我在自己的另一個愛好——投資方面獲得了一些奇妙發(fā)現(xiàn)。

作為LinkedIn的執(zhí)行主席，公司是我首要的日常工作，不過我也會投資其他新興公司。作為天使投資者以及格雷洛克公司（Greylock）的合伙人，我投資了100多家公司，因而也有機(jī)會幫助一些了不起的企業(yè)家發(fā)展并壯大他們的企業(yè)。不論是在Zynga（社交游戲公司）和馬克·平卡斯探討社交博弈策略，還是在Digg and Milk（移動應(yīng)用程序公司）跟凱文·羅斯探討移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，抑或是同馬特·弗蘭納里一起把基瓦（Kiva）的微型金融模式傳播給全世界的窮困人群，這種種經(jīng)歷都讓我對如何鑒別創(chuàng)業(yè)的成敗模式形成了自己的看法。

我主要致力于兩項工作：促使LinkedIn為網(wǎng)站會員提供更多賺錢的機(jī)會，扶持其他投資組合公司不斷成長。從事這兩項工作給予我一種心靈啟示：成功的新興公司采取的企業(yè)策略與成功人士選擇的職場策略之間有著驚人的相似。我之前曾有幸在硅谷工作了20年，現(xiàn)在一直在努力從我在那里學(xué)到的所有東西中提煉戰(zhàn)略框架，并嘗試著將該戰(zhàn)略框架運(yùn)用于這樣一個想法，即每個個體其實(shí)就是一個“小型企業(yè)”。同樣，我也是這樣看待自己的職業(yè)的——創(chuàng)業(yè)者。

我初次見到本的時候，他正處于職業(yè)生涯的一個重要關(guān)頭。當(dāng)時他已經(jīng)創(chuàng)辦了好幾家公司，寫了一本關(guān)于企業(yè)家精神的書，還去國外游覽了很多地方。他需要決定自己應(yīng)該繼續(xù)開創(chuàng)技術(shù)企業(yè)，還是繼續(xù)寫作，或是出國旅游，還是三者兼而有之。那時他才20出頭，就在思考著這樣的問題：他應(yīng)該制訂多遠(yuǎn)的未來計劃？怎樣的職業(yè)風(fēng)險是可以接受的？廣泛嘗試各領(lǐng)域與集中創(chuàng)建專業(yè)性企業(yè)，這二者應(yīng)該如何平衡？之后，他說的一番話很發(fā)人深省。他告訴我，即便自己下一步不打算再開新公司，也會像企業(yè)家一樣去思考這些關(guān)鍵的職業(yè)問題。

在與我見面之前的幾個月里，本走訪了幾十個國家，遇到了幾千名學(xué)生、企業(yè)家、新聞記者和商業(yè)人士——從美洲中部社區(qū)學(xué)院的大學(xué)生，到印度尼西亞農(nóng)村的小企業(yè)主，再到哥倫比亞的政府領(lǐng)導(dǎo)人，形形色色的人都有。在這些地方，他向人們講述了自己的經(jīng)歷，同時也仔細(xì)觀察并了解當(dāng)?shù)赜兄局康男膽B(tài)和想法。他注意到一件不尋常的事：不管是在硅谷還是遠(yuǎn)在硅谷幾千英里之外的地方，不管那些人是否開辦公司，廣義的企業(yè)家精神無處不在。雖然也許他們并不認(rèn)為自己是企業(yè)家，但是那些人的生活方式卻與硅谷的生活方式別無二致：自主獨(dú)立，足智多謀，滿懷抱負(fù)，靈活變通，并擁有廣泛的人脈。這些經(jīng)歷讓本和我殊途同歸，他得出了和我相同的結(jié)論：企業(yè)家精神是一種生活態(tài)度，而不只是一個商業(yè)概念；它是全球性理念，而不僅僅局限于美國（這一點(diǎn)我在全球企業(yè)家組織委員會工作時深有體會）。正如我和本之間20年的年齡差距所證實(shí)的，企業(yè)家精神也是伴隨一生的觀念，而不只是某一代人的想法。