毫無疑問，就此已經(jīng)發(fā)生過大量流血事件。盡管從未公開過，但有各種各樣的傳聞——當(dāng)然，哪些為事實，哪些為虛構(gòu)，將二者剝離開來是很難的。但我認(rèn)為，這種流血事件的確發(fā)生過，有時候就發(fā)生在當(dāng)?shù)?。至于這些謀殺是如何策劃的，我想肯定是自上而下進(jìn)行的。像霍多爾科夫斯基那個層次的人根本不可能下達(dá)謀殺指令。

謀殺是不是尤科斯發(fā)出的命令，這留待以后再議。但自接管尤科斯之后，霍多爾科夫斯基開始整頓整個公司，這是不爭的事實。他解雇了數(shù)百名中層管理人員，嚴(yán)懲工作期間的酗酒行為。對那些欺騙公司、偷盜公司財產(chǎn)的人更是嚴(yán)懲不貸。霍多爾科夫斯基建立了安全部門，聘用數(shù)百名安保人員，讓他多年的好友、合作伙伴列昂尼德·尼夫茲林負(fù)責(zé)安全部門。安保的一般職責(zé)是監(jiān)視雇員，甚至調(diào)查員工的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。據(jù)一位公司前任經(jīng)理所述，如果某位員工購買了新公寓或新車，公司的內(nèi)務(wù)安全部門會對當(dāng)事人進(jìn)行審訊：“錢從哪來的？是不是把什么秘密出賣給了競爭對手？”如果那人說是他妻子從銀行貸的款，他們會馬上去核實。盡管方式苛刻，但卻減少了公司國有化時期在各個層面的腐敗問題。

尤科斯在石油開采和運(yùn)輸過程中，管理方式陳舊，工作效率低下，已成痼疾，這導(dǎo)致尤科斯負(fù)債累累，深陷資金困境。但是，霍多爾科夫斯基他們都清楚，公司所擁有的巨大石油資源就是自己手中制勝的王牌。只要保證石油源源不斷地流出，尤科斯就能為他們帶來豐厚的利潤。

隨后兩年間，霍多爾科夫斯基削減了三分之一的生產(chǎn)成本。1998年年初，通過購得另外一家石油公司——托木斯克石油公司，尤科斯進(jìn)一步擴(kuò)大了石油儲備，提高了生產(chǎn)力。然而，霍多爾科夫斯基還是注重從商業(yè)中盈利。當(dāng)時，梅那切普銀行投資不足，無力打造尤科斯的未來。舊油田幾近荒蕪，新油田尚未開發(fā)，迫切需要的新技術(shù)沒有得到廣泛應(yīng)用，公司運(yùn)營似乎只是為了多快好省地賺錢而已。

1998年下半年，世界局勢發(fā)生了戲劇性的變化，石油價格驟然下跌，盧布急劇貶值，以能源為支柱的俄羅斯經(jīng)濟(jì)一落千丈，在股票市場損失達(dá)數(shù)十億美元。僅數(shù)周的時間，許多原來被認(rèn)為堅不可摧的大公司紛紛破產(chǎn)，尤科斯似乎也開始搖搖欲墜?；舳酄柨品蛩够目毓晒尽纺乔衅浙y行集團(tuán)——幾近破產(chǎn)。但是，面對危機(jī)，霍多爾科夫斯基采取了強(qiáng)硬的，甚至相當(dāng)殘酷的手段，力保尤科斯免于劫難?；仡?998年的經(jīng)濟(jì)大崩潰，他對自己表現(xiàn)出來的強(qiáng)硬作風(fēng)頗感自豪：

1998（年），整個國家的貨幣貶值。就石油產(chǎn)業(yè)而言，在國際市場上，石油的生產(chǎn)成本是每桶12美元，那年油價卻價跌至每桶8.5美元。這意味著生產(chǎn)石油還得倒貼！要不是有的公司破產(chǎn)，我肯定永遠(yuǎn)也不會采取那些手段。說實話，也正是靠這些手段，才幫助公司渡過了危機(jī)。一年之內(nèi)，公司裁員30%，這并非我引以為傲之處，當(dāng)時真是別無選擇。十多萬員工主動提出削減30%的薪水。如果你覺得這是天方夜譚，我得告訴你，事實確實如此。