霍多爾科夫斯基親自前往尤科斯的主要石油生產(chǎn)地——俄羅斯涅夫捷尤甘斯克。他在當(dāng)?shù)厥姓d召集所有員工開會?；舳酄柨品蛩够蜏p薪問題和他們會談了一個半小時，員工反應(yīng)極其強(qiáng)烈，充滿敵意。會議快結(jié)束時，霍多爾科夫斯基勸說員工：要使公司存活并在未來有更好的發(fā)展，減薪是上策?；舳酄柨品蛩够坪跻陨頌閺?qiáng)人為榮?！叭绻粋€男人不是寡頭，”他對記者講道，“此人必定有什么問題，只要起點(diǎn)相同，誰都能夠做到，倘若做不到，那他肯定有什么問題。”

這位原本性格溫和、戴著眼鏡的猶太知識分子，現(xiàn)在已成為滿口豪言壯語、滿懷信心的超人?；舳酄柨品蛩够粌H死皮賴臉地拖欠西方銀行財團(tuán)23.6億美元的借款，還與那些在尤科斯持有小股份的投資商進(jìn)行著殘酷的權(quán)力之爭。

退伍軍人出身的美國商人肯尼斯·達(dá)特經(jīng)營著達(dá)特石油公司，他一直對霍多爾科夫斯基對待他們的態(tài)度忿忿不平。20世紀(jì)90年代初，肯·達(dá)特還是開曼群島的一名逃稅者。他的父親發(fā)明了保麗龍咖啡杯。他在繼承了大筆家產(chǎn)之后，成為世界商業(yè)領(lǐng)域野心勃勃的投資者，他以熟稔的“綠票訛詐”而臭名昭著?！熬G票訛詐”即在某公司購得少數(shù)股份，隨后通過不斷增加股份，合法重組公司或促進(jìn)公司的現(xiàn)代化進(jìn)程。這些“綠票訛詐犯”不斷提高行使否決權(quán)的籌碼，促使管理者同意以市場價兩到三倍的價錢買斷股份。

達(dá)特擅長以這種策略對抗西方公司。1995年，他開始購買俄羅斯許多公司的股份，包括托木斯克石油公司。到了1998年，他已經(jīng)擁有該公司13%的股份，并利用他的投票權(quán)阻止霍多爾科夫斯基合并尤科斯的計劃?；舳酄柨品蛩够鶝]有買斷達(dá)特的全部股份，反之，卻采取了一系列復(fù)雜的商業(yè)行動，削減股值，甚至使其一文不值。憤怒的達(dá)特發(fā)起大規(guī)模的公關(guān)行動，把霍多爾科夫斯基描述成一個盜賊；霍多爾科夫斯基也毫不示弱，動用強(qiáng)大的公關(guān)力量削弱達(dá)特的公信力。

兩人各有其可咎之處。最后，他們達(dá)成協(xié)議，霍多爾科夫斯基以神秘的價格收購了達(dá)特在托木斯克石油公司持有的股份。此事進(jìn)一步損毀了兩人的公眾形象，人們開始將霍多爾科夫斯基比喻為一條殘酷無情的鯊魚。他也許永遠(yuǎn)難以擺脫這一形象。

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[1]　譯者注：成立于1993年3月，俄羅斯石油三巨頭之一，公司董事會由總裁、國家部委、地方行政長官和子公司代表共 9人組成?？偛眉娑麻L是勃格達(dá)諾夫，現(xiàn)有員工86 000多人，是全球第11大石油公司。

[2]　譯者注：俄羅斯最大的公司，也是全世界最大的天然氣開采企業(yè)，中歐、東歐和獨(dú)聯(lián)體各國所需大量天然氣都由該公司供給。

[3]　譯者注：又譯為訛詐贖金，指單個或一組投資者大量購買目標(biāo)公司的股票，其主要目的是迫使目標(biāo)公司溢價回購上述股票（進(jìn)行訛詐）。