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《團(tuán)購(gòu)之王:Groupon的創(chuàng)業(yè)瘋魔史》第5章 “政策樹(shù)”網(wǎng)站(3)

團(tuán)購(gòu)之王:Groupon的創(chuàng)業(yè)瘋魔史 作者:(美)弗蘭克·森尼特


“技術(shù)組有個(gè)小伙子想憑一己之力,重做公司的整個(gè)在線運(yùn)行系統(tǒng),而且他說(shuō)6個(gè)星期能全部完成?!泵飞纳纤鞠蚶辗蚩品蛩够鶊?bào)告時(shí)說(shuō)。在公司里的所有人看來(lái),這都是個(gè)荒唐可笑的計(jì)劃。公司上下花了三年時(shí)間想解決在線系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題,都沒(méi)有成功?,F(xiàn)在一個(gè)初出茅廬的小伙子,僅憑一己之力,想用不到兩個(gè)月就把全部問(wèn)題搞定?勒夫科夫斯基和InnerWorkings的管理團(tuán)隊(duì)討論后,決定讓這個(gè)小伙子碰碰運(yùn)氣,公司要做的大不了就是讓別人暫時(shí)接下梅森手頭的工作。

這是勒夫科夫斯基第一次注意到梅森,但很快這個(gè)年輕小伙子的堅(jiān)韌與自信就給他留下了深刻的印象。梅森為了兌現(xiàn)自己許下的承諾,經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至就睡在辦公室,勒夫科夫斯基每次看見(jiàn)梅森,他都在忙著編程。

“顯而易見(jiàn),現(xiàn)在有很多工作要做?!泵飞f(shuō),“編程也是很有趣的事,一直都是?!?/p>

等梅森最終兌現(xiàn)承諾,將前輩想做但一直沒(méi)做好的事--改造公司的在線運(yùn)行系統(tǒng)完成后,勒夫科夫斯基除了敬佩外簡(jiǎn)直無(wú)話可說(shuō)。

然而,梅森并沒(méi)有對(duì)完成挑戰(zhàn)興奮多久,畢竟他從沒(méi)有想過(guò)從事B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系)印刷行業(yè),當(dāng)年秋天,他就決定到芝加哥大學(xué)報(bào)名。但勒夫科夫斯基已下定決心,一定要讓這顆新星留下,他還有別的計(jì)劃。

如果梅森想要提高工資,那沒(méi)問(wèn)題。InnerWorkings計(jì)劃將梅森的年薪從公司后5名,提高至20萬(wàn)美元,但出乎意料的是,梅森對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷。

他說(shuō):“我還是想去上學(xué)?!?/p>

梅森最終還是去上研究生了,但他同意每星期回InnerWorkings公司工作一天,幫助完成系統(tǒng)改造的收尾工作。剩下的時(shí)間,他都在芝加哥大學(xué)過(guò)著清心寡欲的理想主義生活,全身心地準(zhǔn)備他的“政策樹(shù)”。對(duì)梅森來(lái)說(shuō),如果不是他理想的工作,即使收入再多,他也不愿去做。事實(shí)證明,梅森的努力沒(méi)有白費(fèi),他在學(xué)校的積累為他今后的事業(yè)奠定了基礎(chǔ),他后來(lái)改變了人們靠從報(bào)紙上剪下優(yōu)惠券購(gòu)物的消費(fèi)模式。


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