梅森腦子里并不僅僅只是“政策樹”這一個(gè)項(xiàng)目，他還希望能建立一家網(wǎng)站，幫助人們通過集體行動(dòng)優(yōu)化使用資源。他對(duì)勒夫科夫斯基提起過這個(gè)想法，希望能夠得到他的支持，但沒有詳細(xì)透露他的計(jì)劃。梅森后來將他的計(jì)劃報(bào)告給了InnerWorkings總裁兼首席執(zhí)行官埃里克·貝爾徹，幸運(yùn)的是，貝爾徹把這個(gè)計(jì)劃告訴了勒夫科夫斯基。一天，正在上課的梅森接到了勒夫科夫斯基打來的電話，要他詳細(xì)說明他的計(jì)劃。

對(duì)于一個(gè)無處融資，試圖通過上研究生來為自己的理想項(xiàng)目尋求資金的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，能夠有機(jī)會(huì)和天使投資人見面，而且還恰巧是自己的老板，這簡直是天上掉下了餡餅。他終于可以將自己以集體行動(dòng)為理念，創(chuàng)辦在線平臺(tái)的計(jì)劃全盤托出，“臨界點(diǎn)”以及后來重組成立的Groupon，都建立在集體行動(dòng)理念的基礎(chǔ)上。

由于先前沒有任何準(zhǔn)備，梅森在電話里只是將自己的主要想法從頭至尾串講了一遍，中間有很多閃光點(diǎn)都沒來得及作詳細(xì)解釋說明，但勒夫科夫斯基還是表現(xiàn)出了極大的興趣。

梅森的核心理念是通過在線平臺(tái)的渠道，使用戶能夠發(fā)布集體行動(dòng)信息--例如發(fā)布信息聯(lián)合抵制手機(jī)運(yùn)營商華而不實(shí)的優(yōu)惠服務(wù)條款（這個(gè)想法來源于梅森與自己的手機(jī)運(yùn)營商客服代表的一次很不愉快的通話）。梅森在“臨界點(diǎn)”網(wǎng)站上線后曾經(jīng)舉過一個(gè)很有名的假設(shè)，通過在線平臺(tái)的力量，甚至可以集資在芝加哥城市上空建設(shè)科幻小說里常見的玻璃圓頂，用于控制氣候，把這座城市變成宜居的人間天堂。

想做成任何事，都需要積累人力和資金等相關(guān)資源，而且只有在這些資源積累到了一定程度，即臨界點(diǎn)，你的計(jì)劃才可能做到一觸即發(fā)。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最基本的人力物力資源都無法到位，你的計(jì)劃只能落空，而且所有先前承諾要加入的人也會(huì)退出。

梅森的理念簡單并且有效：在不確定做某件事是否有前景時(shí)，誰也不愿投入時(shí)間與金錢。所以這個(gè)在線平臺(tái)的作用就是幫助人們?cè)诖_定做這件事有用后，為之投入相應(yīng)的人力物力資源，這將給社會(huì)帶來深遠(yuǎn)的變化。就像有人找到你，說要為社區(qū)里一個(gè)不可能建設(shè)的公園項(xiàng)目捐25美元，你肯定不會(huì)給他寫一張25美元的支票，但是如果他向你承諾在項(xiàng)目建設(shè)開工前不會(huì)將你給的支票兌現(xiàn)的話，你就很有可能會(huì)考慮給他捐錢了。