“我覺得看見他就有一種想揍他的沖動，”梅森說，“他從來不考慮自己的做法是否得體，也不顧及別人的感情。”

“這沒錯，”勒夫科夫斯基說，“我工作時沒那么多熱情友善、噓寒問暖的話。”

梅森依然清楚地記得幾年以后，他們一起在一家墨西哥快餐店吃午飯時的情景，勒夫科夫斯基就像是在自己公司里一樣，把快餐店里的工作人員呼來喝去，儼然一副老大的樣子。

“我的思維從一早開始到晚上回家一直是一個模式。”勒夫科夫斯基說。

“他和孩子們在一起時也這樣，”梅森補(bǔ)充說，“這個人有點(diǎn)兒怪異，你們真應(yīng)該看看他在家和孩子們是怎么交流溝通的?！?/p>

梅森和勒夫科夫斯基經(jīng)常騷擾對方，但都是善意的。作為Groupon董事會主席，勒夫科夫斯基是梅森的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每當(dāng)這位年輕的首席執(zhí)行官的做法遭遇質(zhì)疑時，勒夫科夫斯基總是毫不猶豫地挺身而出，公開對梅森表示支持。當(dāng)然，勒夫科夫斯基私下里也得到了梅森的支持。在一次股東會議上，一位Groupon投資人要求提高其持股比例，甚至要超過梅森在公司的股份，勒夫科夫斯基當(dāng)即拒絕了他的要求。在他和梅森的共同努力下，該投資人不得不接受其持股比例不能超過首席執(zhí)行官的份額的現(xiàn)實(shí)。

在Echo Global工作了幾個月后，勒夫科夫斯基投資的另外一家公司--在同一個大樓里（后來這個地處芝加哥市中心偏北的大樓成為Groupon總部）的InnerWorkings，出于種種原因需要額外的技術(shù)支持，梅森遂將注意力轉(zhuǎn)移到了InnerWorkings。由于梅森在Echo Global期間工作努力并且極富創(chuàng)造性，到了InnerWorkings后，他就成了那里的首席工程師，負(fù)責(zé)重新設(shè)計(jì)公司印刷技術(shù)平臺。

正是由于梅森對自己經(jīng)手的每項(xiàng)工作都精益求精，他的人生才迎來了一次重大突破。梅森發(fā)現(xiàn)InnerWorkings由于在線運(yùn)行系統(tǒng)落后，無法適應(yīng)日益龐大的客戶群的需要，為此他設(shè)計(jì)了解決方案，但這超出了他的工作范圍，對此梅森非常沮喪。但當(dāng)他聽說公司已嘗試了三次為系統(tǒng)擴(kuò)容，并且每次都以失敗告終后，梅森決定把自己的計(jì)劃分享給整個技術(shù)組，以尋求大家的支持。