為迎合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，尖端技術(shù)研究所負(fù)責(zé)教育項(xiàng)目的推進(jìn)。這里實(shí)行的不是科學(xué)教育項(xiàng)目，而是工程師教育項(xiàng)目。將實(shí)習(xí)教育的專業(yè)課程與實(shí)際崗位相結(jié)合，以實(shí)際崗位為研究課題，嘗試解決問(wèn)題，并以發(fā)表研究課題成果的形式進(jìn)行考核。長(zhǎng)期教育課程會(huì)邀請(qǐng)現(xiàn)職部門的社長(zhǎng)和相關(guān)職員進(jìn)行成果發(fā)表會(huì)議。最近，所謂的技術(shù)論壇就是在公司內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組，由主要相關(guān)領(lǐng)域人員通過(guò)論壇活動(dòng)，推進(jìn)信息共享，使全體員工關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題。

隨著技術(shù)和產(chǎn)品融合的深化，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的復(fù)合化，尖端技術(shù)研究所設(shè)置的教育課程也漸漸與時(shí)俱進(jìn)。三星尖端藝術(shù)研究所是韓國(guó)國(guó)內(nèi)唯一能傳授研發(fā)技術(shù)知識(shí)的進(jìn)修機(jī)構(gòu)。另外，三星的產(chǎn)、學(xué)結(jié)合項(xiàng)目也日漸成熟，達(dá)到了能與韓國(guó)最高學(xué)府一起開(kāi)設(shè)碩士/博士課程的水平。

2001年，李健熙設(shè)立了“職業(yè)規(guī)劃中心”（Career Development Center）。為留住優(yōu)秀人才，三星果斷實(shí)行人事組織管理制度。為提高個(gè)人生產(chǎn)效率，三星投入大量資金對(duì)員工進(jìn)行再教育——每年達(dá)500億韓元，人均每年達(dá)100萬(wàn)韓元。

李健熙會(huì)長(zhǎng)一直主張：“企業(yè)不培養(yǎng)人才是一種失職行為。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀人才就不可能成為一流企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)意識(shí)到人才缺失?！彼J(rèn)為僅靠韓國(guó)的人力資源和內(nèi)部培養(yǎng)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他建議要大量吸收國(guó)際優(yōu)秀人才，為國(guó)際化人才提供廣闊的發(fā)展空間。

同時(shí)李健熙會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，確保優(yōu)秀人才是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略。S級(jí)人才是指在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)中工作，并獲得高度評(píng)價(jià)和特級(jí)待遇的人才。這些人不僅具備能力、崇高品質(zhì)和智慧，還擁有眾多人脈。吸收這類優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們要從世界各地吸收專業(yè)技能（如汽車、設(shè)計(jì)、軟件等）人才，以及有個(gè)性、有創(chuàng)意的天才和奇才。李健熙會(huì)長(zhǎng)喜歡從中國(guó)、俄羅斯、越南、西班牙這些國(guó)家吸收有能力的人才。

2002年4月，三星電子的市價(jià)總額超過(guò)日本索尼。李健熙會(huì)長(zhǎng)提議將2002年定為三星未來(lái)經(jīng)營(yíng)的元年。

李健熙強(qiáng)調(diào)要做到以下三點(diǎn)：第一，尋找挖掘未來(lái)“樹(shù)種”的人才；第二，規(guī)劃5~10年后企業(yè)的發(fā)展方向；第三，摒棄一流企業(yè)的傲慢心理，回歸初心。他對(duì)未來(lái)人才提出了以下四點(diǎn)要求：一是主導(dǎo)“新樹(shù)種” 事業(yè)，二是具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，三是具備明確的價(jià)值觀和組織觀，四是德才兼?zhèn)洹?/p>

同時(shí)李健熙要求各公司的社長(zhǎng)發(fā)掘A級(jí)人才，會(huì)長(zhǎng)發(fā)掘S級(jí)人才，公司要優(yōu)待有個(gè)性的天才，并進(jìn)行特別管理。因此，要培養(yǎng)符合三星所需的人才，就要及早儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，并送到經(jīng)濟(jì)研究所、綜合技術(shù)院進(jìn)行特別教育。

這表明了一流企業(yè)沒(méi)必要以標(biāo)桿管理為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)乘風(fēng)破浪走在發(fā)展前沿?，F(xiàn)如今，三星擁有500多名海外人才，其人才戰(zhàn)略取得了巨大成效。