你是更喜歡與人打交道，還是與事打交道？是更喜歡DATA的具體工作，還是IDEAS的概念工作？之后將你的職位目標(biāo)聚合在某一個象限。

● 職位互補，利用磁性規(guī)律

“我確實喜歡跟人打交道，親和力、溝通力很不錯，但是我碩士畢業(yè)就去研發(fā)部門了，怎么辦？”

這是很多理工男、理工女總向我提出的問題，然后他們就給自己一個“合理化解釋”：跟人打交道是個“沒技術(shù)含量”的事兒，我們還得去專注于那些盡管自己覺得不太有趣，但“有技術(shù)含量”的工作。

這個最基本的磁性定律也許能讓我們有點兒感悟，那就是：

同性相斥、異性相吸。

如果對人有興趣的你不幸進入到了一個完全對事的環(huán)境，與其說是明珠暗投、暴殄天物，倒不如把它看作一個機會。在很多類似的環(huán)境，正是因為一個非群體的個性而成就了自我。

拿一個我身邊的例子來說明：

這是一個研發(fā)部門，幾乎所有人都是面向技術(shù)（THINGS），無論是研究還是開發(fā)，無不面對數(shù)據(jù)、程序、文獻、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等內(nèi)容。其中有個人叫小華，碩士，他很愛和人打交道，社會關(guān)系豐富，能迅速同陌生人打成一片。他是否能在這樣一個部門生存下去呢？他曾一度苦惱是否要去銷售、市場等部門，但經(jīng)過一段時間的梳理，他非但生存了下去，還被上司所器重，負(fù)責(zé)了很多項目。我們可以想想，如果我們就是這個部門的經(jīng)理，當(dāng)多數(shù)人都是只專注于技術(shù)本身時，出現(xiàn)一個善于溝通、善于聯(lián)系外部資源、善于拿到項目的人，他是一個寶貝還是一個麻煩？

還是回到上一章提到的木桶原理。對于個體而言，發(fā)揮優(yōu)勢勝于彌補劣勢，但是對于團隊而言，每個人的磁極各不相同，然后異性相吸，從而形成優(yōu)勢互補，這樣的團隊就很優(yōu)秀，比如《三國演義》中桃園結(jié)義的劉關(guān)張三兄弟。