（3）制訂幾套實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法

如果制訂的目標(biāo)沒有方法實(shí)現(xiàn)，那么這樣的目標(biāo)毫無價(jià)值可言。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)時(shí)，需要制訂幾套可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要制訂合理的業(yè)績目標(biāo)，必須先了解領(lǐng)導(dǎo)者自己的能力，看自己有沒有能力達(dá)到這一業(yè)績目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者如果不立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，制訂了一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這無異于去抓天邊的彩虹。天邊的彩虹盡管絢麗美好，但領(lǐng)導(dǎo)者無論如何也不能把它摘下來。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在制訂切合實(shí)際的業(yè)績目標(biāo)時(shí)，不要陷于空想，不要好大喜功，不要把某種不切實(shí)際的目標(biāo)當(dāng)做要付諸行動的目標(biāo)。

否則，這樣的目標(biāo)必定完不成，而且還打擊了團(tuán)隊(duì)員工的自信心。

領(lǐng)導(dǎo)者如何制訂一個(gè)合理有效的目標(biāo)？對此，泰康人壽九江支公司部門經(jīng)理張劉書總結(jié)出以下七點(diǎn)，值得領(lǐng)導(dǎo)者借鑒，見表16。

表16 合理有效的目標(biāo)制訂必須具備七個(gè)要點(diǎn)

（1）目標(biāo)的設(shè)定要簡單明了，讓人一目了然。

（2）目標(biāo)不宜多得讓人眼花繚亂。

（3）目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)顯示出工作成效，而非過程。

（4）目標(biāo)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。

（5）目標(biāo)的選擇應(yīng)結(jié)合公司目前工作重點(diǎn)而設(shè)定。

（6）各階段的目標(biāo)必須環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成。

（7）應(yīng)該讓屬員共同參與目標(biāo)的制訂，這樣才能讓屬員感受自己作為主人翁的重要性，才能讓他們發(fā)揮主力軍的作用。