表14 理清企業(yè)責(zé)權(quán)關(guān)系的三個方法

（1）重新審定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分

在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略，科學(xué)合理地審定企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分。比如，一些企業(yè)發(fā)展過快，但是企業(yè)管理跟不上，特別是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配置不到位，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要求人力資源部了解組織結(jié)構(gòu)滯后、職責(zé)切分混亂的真實原因，為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和各級職責(zé)進(jìn)行劃分提供科學(xué)的根據(jù)。

（2）運(yùn)用科學(xué)合理的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職責(zé)劃分

在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用科學(xué)合理的原則和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分。

（3）科學(xué)地運(yùn)用職位分析工具厘清職責(zé)劃分

為了科學(xué)合理地劃分崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用職位分析工具進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，比如崗位工作任務(wù)是什么，需要什么樣的具體工作環(huán)境，工作時間怎么規(guī)定，怎樣操作機(jī)器，對崗位人員有什么特殊要求等。