企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)越高，對(duì)企業(yè)未來的判斷就更加準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也就越大。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者能力比較低，往往很難判斷企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)，也就不可能制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略決策來應(yīng)對(duì)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低將影響企業(yè)的生死存亡。

這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提高自己的綜合素質(zhì)，以此來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者要想提升領(lǐng)導(dǎo)效率，就必須提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，無(wú)論是完善激勵(lì)制度還是提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，其目的都是為了企業(yè)的做強(qiáng)做大。從陸豐的管理困境可知，要想提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效率，提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力就勢(shì)在必行。

當(dāng)前，在中國(guó)上千萬(wàn)家中小企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化素質(zhì)較低，能力缺乏，科學(xué)管理方法缺乏。因此，盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力是當(dāng)務(wù)之急。

領(lǐng)導(dǎo)者需要提升哪些領(lǐng)導(dǎo)能力呢？主要提升以下幾方面的能力，見表12。

表12 領(lǐng)導(dǎo)者需提升的六個(gè)能力

（1）洞察力

有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者提升洞察力，敏銳地、迅速地、準(zhǔn)確地抓住問題的關(guān)鍵，看透事物的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在工作中敏銳地識(shí)別各種危機(jī)，并拿出應(yīng)對(duì)策略。

（2）預(yù)見力

在實(shí)際的管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)產(chǎn)品研發(fā)方向的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，則產(chǎn)品必然與市場(chǎng)背離。