（3）決斷力

當面對戰(zhàn)略機遇或者危機時，領(lǐng)導(dǎo)者必須迅速作出選擇。盡管領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中作出的選擇都存在機會、風險、利弊、壓力、責任等問題，但是領(lǐng)導(dǎo)者必須當機立斷，一旦優(yōu)柔寡斷、患得患失，瞻前顧后、舉棋不定，那么機會就可能錯過，而危機更加不可收拾。

（4）推動力

領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作效率的推動力，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的感染力、吸引力、凝聚力、號召力、影響力以及個人魅力上。這就是最佳的激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。

（5）應(yīng)變力

當危機發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有應(yīng)對的能力。不可否認，即使領(lǐng)導(dǎo)者的認識能力和預(yù)見能力再強，也不可能完全預(yù)見所有危機的發(fā)生。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備處變不驚、臨危不懼、隨機應(yīng)變的能力。

（6）辨才力

作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有辨才能力，這里指善于識別和啟用人才的眼力，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有“不拘一格降人才”的能力。