一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不能具有“老子天下第一”的領(lǐng)導(dǎo)思維，或者“我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰”的“老大”意識(shí)，更不能在領(lǐng)導(dǎo)者自己領(lǐng)導(dǎo)的職位里出現(xiàn)缺位、錯(cuò)位和越位的現(xiàn)象。在企業(yè)中，人和位子的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是彼此對(duì)應(yīng)、相互支配的。每一個(gè)管理者都應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，定位適當(dāng)、合理、明確是管理科學(xué)化的一個(gè)基本要求，否則的話，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生混亂。但是，很多企業(yè)都沒能達(dá)到這一要求，定位不當(dāng)已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，幾乎泛濫成災(zāi)。

定位不當(dāng)這一問題的存在，既與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素有關(guān)，也與各機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和規(guī)章制度制訂不完善等客觀因素有關(guān)。所以，企業(yè)必須從全局綜合考慮，平衡協(xié)調(diào)，設(shè)置完備的崗位，分清崗位職責(zé)，杜絕定位不當(dāng)問題的發(fā)生。通常來說，定位不當(dāng)主要有三種形式，其主要表現(xiàn)如表2所示。

從表2中不難看出，企業(yè)崗位定位不當(dāng)?shù)闹饕?，就是領(lǐng)導(dǎo)者自以為是、驕傲自大。在一些企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)者為了體現(xiàn)所謂的民主決策，還專門設(shè)立副職，主要是為了便于自己控制下屬，或者推卸責(zé)任，但是，它的弊端則不能小看。設(shè)立副職的弊端如表3。

正職一般受某些心理的支配而不愿放手使用副職、不信任副職、嫌副職能力低、嫌副職不聽話、怕副職的影響超過自己等。

這種正職和副職之間的矛盾，在很多組織機(jī)構(gòu)中恐怕都是一種突出的矛盾。打著“完善領(lǐng)導(dǎo)班子”的旗號(hào)或出于其他種種原因而設(shè)副職，是當(dāng)前企業(yè)管理中的一大誤區(qū)。就一般情況來說，設(shè)副職，弊大于利；不設(shè)副職，利大于弊。

世界經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，人性化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)管理的重點(diǎn)，為此，那種還帶有“老子天下第一”的領(lǐng)導(dǎo)思維（“我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰”）的領(lǐng)導(dǎo)者只能被歷史遺忘。

事實(shí)證明，只有懂人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)者才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；只有懂人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)激發(fā)員工的崗位活力，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。