一個(gè)人的力量：你很重要

在最成功的創(chuàng)新文化里，每個(gè)人都覺得他們是重要的，并把一些獨(dú)特的東西帶給集體。在那些員工覺得他們只是數(shù)字的公司里，你從他們身上得到的很少。不僅如此，假如員工被低估，他們便會(huì)轉(zhuǎn)到生存模式。如果你不關(guān)心他們，他們別無選擇，只有自己照顧自己。

讓每一位從公司領(lǐng)薪水的員工，而不只是某幾個(gè)人，覺得他們是重要的，這是任何好公司都應(yīng)該做的。尊重個(gè)人的企業(yè)文化會(huì)根據(jù)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和實(shí)際結(jié)果提供一種公平的工作環(huán)境，它擁有透明的評(píng)估系統(tǒng)，提供了衡量成功的明確標(biāo)準(zhǔn)。如果你不習(xí)慣這種工作環(huán)境，還期望得到好待遇，這看起來有些不成熟，然而事實(shí)并非如此。這種文化在現(xiàn)實(shí)世界確實(shí)存在。我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最好例子是一家意大利汽車制造商，它不只因其高性能的汽車而著名，還因?yàn)樗诵曰钠髽I(yè)文化。這就是該公司描述你在那里工作所能夠期望的：

法拉利將個(gè)人放在第一位。一個(gè)人的表達(dá)自由被賦予最高優(yōu)先權(quán)，因?yàn)槲覀兿嘈胚@是有創(chuàng)造力的、成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。（員工）篩選過程細(xì)致又明確——正是你從一家依靠對細(xì)節(jié)的一絲不茍和精雕細(xì)琢而成功的公司身上可能期望的。法拉利深知，雇員只有在感到獲得授權(quán)和賞識(shí)時(shí)才能取得最佳業(yè)績。法拉利也相信，其汽車的質(zhì)量與其工廠工作者的生活密切相關(guān)。這就是為什么在那里工作的員工的工作環(huán)境和福利是最重要的優(yōu)先事項(xiàng)。

出于這一理念，該公司一直被意大利的大學(xué)生評(píng)為最想去工作的地方。法拉利的員工常常根據(jù)公司對個(gè)人、他或她的職業(yè)和個(gè)人發(fā)展以及福利的投入的滿意程度給予公司較高的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在問問你自己，你的公司和法拉利相比如何呢？如果不好比較，你希望你的公司怎樣？我們在那些最好的環(huán)境中觀察到的拇指規(guī)則表明，你自己想要的就是你應(yīng)該為周圍的人提供的。