如果你問(wèn)人們什么是創(chuàng)新最大的障礙，他們不會(huì)說(shuō)技術(shù)或者想法，甚至機(jī)遇；他們將會(huì)告訴你——是人。高級(jí)管理人員說(shuō)他們的員工并不關(guān)注創(chuàng)新。他們沒(méi)有展現(xiàn)出進(jìn)取心和事業(yè)心。而他們的員工說(shuō)他們被僵硬的體制束縛著，缺少活力，并且他們沒(méi)有被授權(quán)嘗試新的想法，如果他們確實(shí)嘗試但卻失敗了，這是他們自己的責(zé)任。人人指責(zé)其他人應(yīng)為公司缺少創(chuàng)新而負(fù)責(zé)，或者正如一個(gè)中層經(jīng)理所稱的“nonovation”。

事實(shí)上每個(gè)人都是對(duì)的——至少部分是。雇員們認(rèn)為創(chuàng)新是冒險(xiǎn)，或者最起碼尋找新想法來(lái)保持公司增長(zhǎng)不是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。2006—2007 年的一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，33% 的工人認(rèn)為他們的老板對(duì)于創(chuàng)新是抵制的。這種想法和沮喪的氣氛證明高級(jí)管理人員是正確的，他們的員工沒(méi)有在嘗試。那么答案是什么呢？

處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人。

這是先決條件。沒(méi)有它就沒(méi)有一切，即沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者是提供愿景、設(shè)置期望，并使整個(gè)公司富有想象力的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不具備創(chuàng)新，創(chuàng)新就不會(huì)發(fā)生。事情就是這么簡(jiǎn)單。

你會(huì)看到，在接下來(lái)的章節(jié)我們深入探討是什么界定了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功時(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)會(huì)不斷被提及。首先，我們將關(guān)注不同的領(lǐng)導(dǎo)議程如何對(duì)公司發(fā)展的好壞產(chǎn)生巨大影響。為了說(shuō)明這一點(diǎn)，我們選擇了四家公司——福特汽車、豐田汽車、蘋(píng)果公司和孩之寶公司——然后考察每個(gè)公司的不同領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代。正如人們所說(shuō)，“布丁什么味道吃了才知道”，因此我們決定檢驗(yàn)真實(shí)公司的真實(shí)業(yè)務(wù)記錄，而不是進(jìn)行假設(shè)的實(shí)驗(yàn)。

接著，我們將關(guān)注是什么成就了一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。是否如《紐約時(shí)報(bào)》的文章所說(shuō)的那樣，“關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈，有效率，分析透徹，有能力長(zhǎng)時(shí)間工作”？“有組織，頑強(qiáng)，謹(jǐn)慎，稍顯沉悶的人更可能成功”這句話是正確的嗎？答案是，既是也不是。

大多數(shù)成功的人有共同的品格如堅(jiān)持和奉獻(xiàn)，但是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力有著不同類型的個(gè)性和我們將要探索的思維方式。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)看到引人注目的史蒂夫·喬布斯和謙虛的A. G. 雷夫利（A. G. Lafley）是如何成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的大師的。

最后，我們會(huì)從一個(gè)更全球化的視角來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)力。首席執(zhí)行官可能需要擁有創(chuàng)新，但是他或她不能獨(dú)自完成。為了成功，你不僅要有恰當(dāng)?shù)哪芰?，你周圍的人也要具備恰?dāng)?shù)哪芰?。在第二部分的最后一章，我們將著眼于領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兣c四種不同類型的創(chuàng)新相關(guān)。我們也將看看文化，以及它如何幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展或者脫離領(lǐng)導(dǎo)者而枯萎。在本部分的結(jié)尾，我們保證你將發(fā)現(xiàn)自己和那些在你身邊的人閃耀著非常不同的光芒。