美元始于此

創(chuàng)新是增長(zhǎng)引擎的燃料，領(lǐng)導(dǎo)力則是燃料的遞送者。

——簡(jiǎn)·史蒂文森

創(chuàng)新是從靈感中構(gòu)思出來的，而只有通過領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。它是粘牢聯(lián)接點(diǎn)的黏合劑，并將一個(gè)偉大的想法變成商業(yè)上的成功。因此，一個(gè)公司的創(chuàng)新水平，是其最高領(lǐng)導(dǎo)者的直接反映。如果領(lǐng)導(dǎo)者的話是謹(jǐn)慎的，關(guān)注控制成本和加強(qiáng)底線，那么員工和合作伙伴就會(huì)按照管理他們已經(jīng)擁有的資源的形式看待問題，并按今天的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者專注于創(chuàng)新，情景則會(huì)非常不同——一個(gè)有著盈利增長(zhǎng)和無限可能性的公司。

對(duì)制藥行業(yè)懷揣夢(mèng)想的首席執(zhí)行官伊萊·赫維茨（Eli Hurvitz）就是一個(gè)很好的例子。在他的職業(yè)生涯早期，他設(shè)想了一個(gè)以全球性方式進(jìn)入仿制藥市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，由于嚴(yán)格的監(jiān)管，只有35％的非專利藥物有仿制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但在美國(guó)，擬議的立法有望放松監(jiān)管，從而顯著改變這種情況。赫維茨的設(shè)想有著巨大的潛力。事實(shí)上，他是這么肯定他的戰(zhàn)略，以至于轉(zhuǎn)移他的梯瓦制藥公司（Teva Pharmaceuticals）進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)成為他的首要重點(diǎn)。盡管公司沒有多少資本擴(kuò)張的先例，甚至沒有進(jìn)行這種商業(yè)冒險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)，但是這位上任不久的首席執(zhí)行官仍然堅(jiān)持。他看向了美國(guó)市場(chǎng)，尋找最佳的交易，因?yàn)槊绹?guó)統(tǒng)一的監(jiān)管使進(jìn)入仿制藥市場(chǎng)相比歐洲而言更容易，而歐洲各國(guó)的法規(guī)相差甚大。不管是運(yùn)氣還是令人難以置信的洞察力，他選擇的時(shí)機(jī)是完美的。

1984 年，立法通過，赫維茨也找到了他的交易。結(jié)果是與格雷斯公司（WRGrace）合資，收購(gòu)了一家德國(guó)人所有、總部設(shè)在美國(guó)的名為檸檬（Lemon）的公司。從記錄上看，這家公司并沒有多少讓人敬佩的地方，但價(jià)格是合理的，它完美地融入了赫維茨精心打造的打入美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。格雷斯投資了2150萬美元，而赫維茨只投入了150 萬美元。以后發(fā)生的事情證明這是一次完美的交易?！拔覀儽仨毟淖円磺?，” 赫維茨說?！肮芾?、會(huì)計(jì)、語言、產(chǎn)品——人們嘲笑我們。但我們有遠(yuǎn)見，我們有一個(gè)好的戰(zhàn)略！”最后，拒絕放棄終于贏得回報(bào)。2000 年，該公司達(dá)到了10 億美元的銷售額。今天，它每一季度銷售額30 億美元。