1948年，對于高速成長、高速消耗的醫(yī)學(xué)研究界，能為吉米基金募集到23.1萬美元，雖然令人感動，但仍是不大的一筆錢。在波士頓，這些錢只夠建造一座新大樓的幾個樓層，遠不夠建造一棟國家級的抗癌科研大廈。相比之下，1944年的曼哈頓計劃（the Manhattan Project），每個月在橡樹嶺基地（Oak Ridge site）的消耗就高達1億美元。1948年，美國人僅在可口可樂上的消費，就超過了1.26億美元。

但是，用金錢衡量吉米運動的精神，就錯失了它的意義所在。對法伯而言，吉米基金運動只是一次牛刀小試，是建立另外一種模式的摸索。法伯認(rèn)識到，這場針對癌癥的運動很像一場政治運動：它需要偶像、吉祥物、形象和口號；它既需要廣告策略，又需要科研方法。任何疾病，想要提升到政治上的顯赫地位，就得進行推銷，正像政治運動需要推銷一樣。一種疾病，要想實現(xiàn)在科學(xué)層面的轉(zhuǎn)變，首先需要政治層面的轉(zhuǎn)變。

如果葉酸拮抗物是法伯在腫瘤學(xué)上的第一個發(fā)現(xiàn)，那么這項“關(guān)鍵事實”便是他的第二個發(fā)現(xiàn)。這使他的事業(yè)發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，其程度遠遠超過了從病理學(xué)家到白血病醫(yī)生的轉(zhuǎn)變。這第二個轉(zhuǎn)變——從臨床醫(yī)生轉(zhuǎn)變?yōu)榘┌Y研究的倡導(dǎo)者，也反映了癌癥本身的轉(zhuǎn)變：癌癥從地下暗室浮現(xiàn)到公眾的聚光燈下，改變了整個故事的軌跡。而這一轉(zhuǎn)變，正是本書的核心所在。