勞動(dòng)力市場正在變化

2010年，富士康連續(xù)有十幾個(gè)員工跳樓自殺，引起社會(huì)的巨大反響，也引起企業(yè)的自身反思。結(jié)果是企業(yè)給員工大幅度加薪。對(duì)此有人贊成，也有人擔(dān)憂。到底對(duì)這件事應(yīng)該怎樣看待？是與非在哪里？

有人擔(dān)憂的理由是工資這樣上漲，中國的比較優(yōu)勢就沒了。外資會(huì)紛紛撤出中國，把工廠遷移到勞動(dòng)力成本更低的國家去，中國發(fā)展的勢頭就會(huì)停下來。我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是短視的，沒有看到中國發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)是把中國從一個(gè)欠發(fā)達(dá)國家提升為發(fā)達(dá)國家。工人的工資要達(dá)到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的水平?，F(xiàn)在發(fā)生的事正好是前進(jìn)過程中的一個(gè)插曲。它的大方向沒有錯(cuò)。

根據(jù)國內(nèi)外專家的研究，在過去的十幾年里中國工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了將近一倍，但是他們的工資沒有漲多少。這不是資本家加強(qiáng)了剝削，而是市場力量所起的作用。勞動(dòng)力供過于求，工資漲不上去?，F(xiàn)在情況慢慢變了，開始出現(xiàn)民工荒的現(xiàn)象，市場向有利于勞動(dòng)力的方向轉(zhuǎn)移，工人因供不應(yīng)求而增加了他們的談判地位，所以會(huì)發(fā)生加薪的事。這些變化不是富士康的老板所能決定的，也不是政府政策能夠改變的。這是市場在變。

勞動(dòng)力為什么短缺？一方面是中國經(jīng)濟(jì)在升級(jí)，靠低工資、拼資源的生產(chǎn)方式越來越?jīng)]有競爭力，另一方面是中國的人口結(jié)構(gòu)由于計(jì)劃生育而發(fā)生相當(dāng)突然的變化。中國人口的撫養(yǎng)比（分子是非勞動(dòng)力人口數(shù)，分母是15～65歲的勞動(dòng)力人口數(shù)）從20世紀(jì)80年代初的65%左右降低到2008年的37%，降了幾乎一半。其原因是出生的小孩越來越少，分子中小孩的人數(shù)在不斷減少，分母勞動(dòng)人口不斷增加（二者相加是100%），撫養(yǎng)比降低?？墒堑冗@些小孩長大成人之后，他們變成了勞動(dòng)力人口，于是會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力人口的相對(duì)減少，撫養(yǎng)比迅速上升?，F(xiàn)在我們正處于這個(gè)快速的轉(zhuǎn)變初期。與此同時(shí)發(fā)生的是大學(xué)招生人數(shù)開始減少，許多大學(xué)招生達(dá)不到目標(biāo)，各學(xué)校都在搶生源。至于小學(xué)學(xué)校人數(shù)減少，并班，關(guān)閉小學(xué)，一直都在發(fā)生著。1980年全國有91萬所小學(xué)，1.46億小學(xué)生；現(xiàn)在一路下降到30萬所，1.0億學(xué)生。而人口從1980年的9.8億增加到現(xiàn)在的13.3億。計(jì)劃生育造成的人口結(jié)構(gòu)扭曲，勞動(dòng)力短缺的長期負(fù)面效果將在未來的十幾二十年內(nèi)逐漸暴露和加劇。

中國將喪失勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢，的確是一個(gè)事實(shí)。但是應(yīng)對(duì)的辦法不是勉強(qiáng)保持低工資政策，而是專業(yè)升級(jí)，減少勞動(dòng)力的使用，靠技術(shù)和創(chuàng)新提升企業(yè)的附加值比例。這是中國走向發(fā)達(dá)國家的必由之路。我們強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要內(nèi)容之一就是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。工資上漲正好幫助這一變化的實(shí)現(xiàn)。