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《公司由小到大要過(guò)哪些坎》第7章 運(yùn)氣藏在“消費(fèi)者價(jià)值”中--騰訊QQ(4)

公司由小到大要過(guò)哪些坎 作者:盧強(qiáng)


2.網(wǎng)絡(luò)游戲--與盛大較量

騰訊雖然在棋牌類休閑游戲方面超越了聯(lián)眾,但是棋牌類游戲很難有大規(guī)模利潤(rùn),無(wú)法填飽騰訊的胃口,而盛大的示范效應(yīng)則為騰訊指出了新的金礦--網(wǎng)絡(luò)游戲。

雙方都有很強(qiáng)的實(shí)力,盛大用超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和強(qiáng)大的資本實(shí)力將網(wǎng)易、光通這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,但是騰訊比這些公司更難對(duì)付。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō),盛大的實(shí)力和能力也不是聯(lián)眾這樣的小家伙能比的。

兩個(gè)公司首先在休閑游戲的領(lǐng)域內(nèi)短兵相交。盛大將“泡泡堂”弄成“世界第一休閑游戲”的同時(shí),又引進(jìn)了“冒險(xiǎn)島”,“冒險(xiǎn)島”公測(cè)不到幾個(gè)月就突破了20萬(wàn)人的最高同時(shí)在線;騰訊則加速開(kāi)始了自己的“QQ堂”。從內(nèi)容上來(lái)看,“QQ堂”和“泡泡堂”也非常接近,這就是騰訊的跟隨戰(zhàn)略。

對(duì)盛大來(lái)說(shuō),它的策略是利用資金實(shí)力完成大量的收購(gòu)與整合,力爭(zhēng)在用戶資源與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供深度與廣度上迎頭趕上騰訊,爭(zhēng)取在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至高點(diǎn)。盛大和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

3.壟斷者為什么要采取跟隨戰(zhàn)略

微軟公司有意識(shí)地采取“技術(shù)跟隨”的戰(zhàn)略:緊盯市場(chǎng)上新的技術(shù)動(dòng)向,密切觀察新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響力,分析新技術(shù)與微軟現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)相結(jié)合可能產(chǎn)生的至高控制力。當(dāng)少數(shù)新技術(shù)生存下來(lái)并被證實(shí)了具有巨大的潛在價(jià)值時(shí),微軟就毫不遲疑地跟隨,并在很短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品或者干脆購(gòu)買過(guò)來(lái),迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

“技術(shù)跟隨”戰(zhàn)略的好處是:省去大量開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力、時(shí)間,最有效地利用全行業(yè)的創(chuàng)造智慧,避免了投資失誤。盡管微軟常常被指責(zé)沒(méi)有發(fā)明什么新東西,但是微軟總是能后來(lái)居上的原因在于:充分利用了已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),使產(chǎn)品貼近用戶,再利用完善的研究開(kāi)發(fā)管理體制打敗那些小公司。

最經(jīng)典的戰(zhàn)役是微軟打敗網(wǎng)景公司。網(wǎng)景的瀏覽器一度占據(jù)壓倒性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),當(dāng)微軟認(rèn)識(shí)到瀏覽器的重要性時(shí),立即投入巨大人力、財(cái)力開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)目標(biāo)非常明確,就是以網(wǎng)景瀏覽器為藍(lán)本。剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的explorer的功能與網(wǎng)景的netscape非常相像,甚至連界面都非常相似。


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