譚木匠公司設(shè)法避免了上述三類錯誤。譚木匠的信息管理系統(tǒng)的主要功能是“進(jìn)銷存”管理，這符合譚木匠公司的業(yè)務(wù)特點。大而全的ERP系統(tǒng)不僅對譚木匠來說為時過早，即使對大型企業(yè)來說也很難用好，因為多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面還沒有達(dá)到整體聯(lián)動的水平。

譚木匠信息管理系統(tǒng)由于與自身的業(yè)務(wù)結(jié)合得比較貼切，所以只用了2個多月就建設(shè)完畢。為了預(yù)防各部門的抵觸情緒，在項目啟動階段，譚木匠公司專門召開了項目啟動大會。老板向全體員工闡明了公司決策層運用網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的意義和決心，同時還明確了每個部門的職責(zé)和項目目標(biāo)，并且制定了相應(yīng)的獎懲條例。在老板的強力推動下，信息化建設(shè)取得了初步成功。

信息系統(tǒng)投入使用之后，效果很快就顯現(xiàn)出來了。

（1）提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，規(guī)范了配送及專賣店的業(yè)務(wù)流程。

（2）總部能夠把握各地庫存，確保及時供貨，并且還能更合理地安排生產(chǎn)、保證供應(yīng)。

（3）提高了效率，基本避免了發(fā)貨失誤。

（4）改善了專賣店的管理。

（5）信息管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為快速決策奠定了基礎(chǔ)。

好的管理不是解決所有問題，而是解決主要問題。因為解決問題也是需要成本的，如果解決問題的成本超過了問題本身帶來的損失，這種問題就不一定要去解決，稍微等一等也許更明智。信息化建設(shè)也是如此，要不要搞、搞什么樣的信息化，這就是管理決策的焦點，是體現(xiàn)管理藝術(shù)性的地方。