當(dāng)然不能說這些看法是錯(cuò)的，但為什么被稱為“偏見”呢？這是因?yàn)樗鼈儽唤^對化了，以為所有企業(yè)、處于任何發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該無條件地執(zhí)行這些教條，否則就錯(cuò)了。真理和謬誤只差一步。對那些處于摸索階段的小企業(yè)來說，這些偏見的害處就更大了。

大企業(yè)的戰(zhàn)略思考應(yīng)該是“圍棋型思維”，強(qiáng)調(diào)計(jì)算、計(jì)劃、細(xì)節(jié)和預(yù)判；而小企業(yè)的戰(zhàn)略思考應(yīng)該是“麻將型思維”，強(qiáng)調(diào)速度、直覺和機(jī)會(huì)主義。成功的小企業(yè)在取得初次成功之前普遍只有粗線條的戰(zhàn)略，它們的成功不是前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，而是通過“試錯(cuò)”試出來的。

敢賭才會(huì)贏，成功的小企業(yè)都是高明的“賭徒”。在機(jī)遇面前，它們不是“一慢二看三通過”，而是敢于在機(jī)遇還不成熟、自己也不是很有把握的時(shí)候出手，這是小企業(yè)能夠“突圍”的關(guān)鍵。

小企業(yè)普遍存在管理滯后的問題，它們在經(jīng)營上的成功不是因?yàn)閮?nèi)部微觀管理水平高，而是因?yàn)樗鼈冊诮?jīng)營上做到了“一招鮮”，所以能在短期內(nèi)“吃遍天”，從而突圍而出。企業(yè)并非待在家里練好內(nèi)功才到市場上去博殺，在小企業(yè)的成長過程中，管理水平一直處于相對滯后的狀態(tài)，這種現(xiàn)象既普遍又正常，管理水平是伴隨著企業(yè)的成功而逐漸“跟”上來的。脫離企業(yè)規(guī)模和所處的發(fā)展階段，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。管理的本質(zhì)是沒有最好的管理，只有最適用的管理。

資源的多寡在小企業(yè)的成功道路上沒有發(fā)揮決定性的作用。成功的小企業(yè)幾乎都飽受資源短缺的困擾，但是它們善于整合資源的能力使它們?nèi)匀荒馨盐兆∈袌鰴C(jī)遇。這是成功的小企業(yè)與平庸的小企業(yè)的分水嶺。諷刺的是，很多小企業(yè)在成功之后卻高估了資源的作用，輕視企業(yè)能力的培養(yǎng)。因?yàn)樽约旱馁Y源多，就制定過于雄心勃勃的戰(zhàn)略，它們忘了自己當(dāng)初是怎么贏的，忘了整合資源比擁有資源更重要。