內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)談話記錄（樣表）

第 頁(yè) 共 頁(yè)

談話時(shí)間：      年    月    日    時(shí)    分至      年    月    日    時(shí)    分

談話地點(diǎn) ：                                            

談話人 ：                                                

參會(huì)人 ：                                                

被談話人姓名 ：             所在部門(mén)：            職務(wù)：      

談話記錄如下：

被談話人簽名： 

談話記錄人簽名：

年  月  日

有效制衡規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)

西方管理學(xué)認(rèn)為：缺乏監(jiān)管的絕對(duì)權(quán)力一定會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用、自我放任或以權(quán)謀私。事實(shí)上，不受約束的權(quán)力是一切腐敗之源。人類文明的最大進(jìn)步不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)權(quán)力的約束上。曾任美國(guó)總統(tǒng)的小布什說(shuō)：“人類千萬(wàn)年的歷史，最珍貴的不是令人炫目的科技，不是大師浩瀚的經(jīng)典著作，不是政客天花亂墜的演講，而是實(shí)現(xiàn)了對(duì)統(tǒng)治者的馴服，實(shí)現(xiàn)了把他們關(guān)在籠子里的夢(mèng)想。只有馴服他們，把他們關(guān)起來(lái)，才不會(huì)害人?！?/p>

國(guó)家如此，企業(yè)也同樣如此。沒(méi)有對(duì)決策的制衡，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)，即使富可敵國(guó)，也不免像泰坦尼克號(hào)那樣傾覆。那么，制衡的力量來(lái)自哪里？它一部分來(lái)自社會(huì)的外部制約，更重要的部分則來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)制的相互監(jiān)督和制衡。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要源頭之一就是決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)越大，做錯(cuò)決策的概率就越高。決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于各種客觀或者主觀原因，決策活動(dòng)未能達(dá)到預(yù)期目的或者效果的各種可能性。如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤，是人們一直以來(lái)都比較關(guān)注并一直在探討的問(wèn)題。要想有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，就要從決策環(huán)節(jié)抓起，做到?jīng)Q策科學(xué)、正確，這是公司能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能否承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵所在，正所謂“一招占先，全盤(pán)皆活；一招不慎，全盤(pán)皆輸”。