決策的主要表現(xiàn)形式是權(quán)力的展示。因此，要使各級(jí)決策科學(xué)合理，首當(dāng)其沖的是制衡權(quán)力，只有權(quán)力受到制衡，企業(yè)才不會(huì)盲目冒進(jìn)，決策才能夠得到不斷優(yōu)化。對(duì)企業(yè)的決策做到有效的制衡，不僅是雙內(nèi)控環(huán)節(jié)的一個(gè)重要標(biāo)志，而且是從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

1.獨(dú)裁的決策，其風(fēng)險(xiǎn)往往具有毀滅性

決策伴隨著權(quán)力發(fā)生，權(quán)力的“海洛因效應(yīng)”導(dǎo)致掌權(quán)者容易因權(quán)力的使用而產(chǎn)生快感，并成癮，繼而出現(xiàn)權(quán)力中毒的現(xiàn)象，甚至不惜喪失人性。世界上幾乎沒有癮君子是靠自我戒毒成功的。這也是必須對(duì)權(quán)力進(jìn)行制衡的根本原因！腐敗的本質(zhì)是無限地放大了權(quán)力的個(gè)性化，通俗的說法也就是公權(quán)私有化。人類不可能找到一種完全杜絕腐敗產(chǎn)生的辦法或制度，所能做的只是把公權(quán)私有化的危害限制到最小范圍內(nèi)，以不會(huì)破壞整個(gè)文明系統(tǒng)的相容性與排他性平衡為限。實(shí)際上，決策制衡就是對(duì)權(quán)力的制衡，其本質(zhì)就是為了抵消權(quán)力對(duì)個(gè)體的放大效應(yīng)，以求其相容性與排他性之間的平衡。

傳統(tǒng)的決策機(jī)制一般分為兩種情況：一是以企業(yè)領(lǐng)袖為主導(dǎo)；二是以企業(yè)章程為主導(dǎo)。民營(yíng)企業(yè)幾乎多屬于前者，而國(guó)有企業(yè)以及經(jīng)過改制而來的國(guó)有企業(yè)大多屬于后者。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)的發(fā)展過程中建立了威信，其性格、精神深刻地融入了企業(yè)文化和決策鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這種情況下，企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)和品德往往影響到企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于這種企業(yè)，企業(yè)家不犯錯(cuò)誤還好，一旦犯下了致命錯(cuò)誤，其帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)往往也是毀滅性的。

萬杰集團(tuán)曾是山東省最大的民營(yíng)企業(yè)。鼎盛時(shí)期曾是擁有76家子公司及分公司，總資產(chǎn)達(dá)到110多億元的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)。2003年，當(dāng)家人孫啟玉以義薄云天的氣概，接下了淄博政府安排的重?fù)?dān)，投入自有資金和銀行貸款共42億元，介入淄博鋼鐵。但正是這一決策，使萬杰集團(tuán)走上了不歸路。

2002年11月，淄博鋼鐵有限公司已陷入停產(chǎn)境地，并且隨時(shí)可能破產(chǎn)。在當(dāng)?shù)卣姆磸?fù)勸說下，孫啟玉無視所有人的反對(duì)，表現(xiàn)出罕見的執(zhí)著，逆流而上，全然不顧當(dāng)時(shí)已經(jīng)開始的宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，做出了接手鋼鐵項(xiàng)目的決策。由于在鋼鐵項(xiàng)目上投入了大量資金而沒有得到回報(bào)，萬杰集團(tuán)背上了沉重的包袱，開始面臨嚴(yán)重的資金問題，最終陷入債務(wù)危機(jī)。