完成專橫上司討厭或不擅長的任務

總的來說，專橫上司討厭也不擅長軟技能。他們不是積極主動的聆聽者，不喜歡耗時太長的辯論和討論，他們也不會運用一些技巧從別人那里獲得自己想要的東西，而且他們也不善于應付各種“人的問題”。

你發(fā)現(xiàn)了上司的缺點并幫助他彌補這些缺點，不見得會讓他心存感激。事實上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能還會對你心存恨意。但是同時，他們也會意識到你的表現(xiàn)是非常有價值的。幾乎沒有哪個專橫型上司擁有足夠大的權力和影響力來忽略自己的弱點。他的弱點遲早會影響到他的業(yè)績，這是專橫型上司無法容忍的。

過去，我常常替我的上司處理公會談判。正如你想的那樣，其間友善的交換意見、在一些小問題上似乎無休止的爭論、接受另一個人的意見—這些都能使他發(fā)瘋。所以我替他處理這些，盡管他從不承認他在這方面能力的缺失，也沒有感激我的協(xié)助，但是我知道他很依賴我的談判能力，并且經常向我求助。

產出重要的、有意義的結果

有些上司器重的下屬是那些能為團隊做出無形的卻意義重大—比如創(chuàng)造性、溝通能力、獻身精神和活力。但是專橫上的人司不在乎這些，對他來說重要的是那些能產出業(yè)績、能完成任務、為整個團隊和上司爭取面子的下屬。