和專橫型上司關(guān)系最好的人要么缺乏熱情，要么很有雄心抱負(fù)。在后者眼中，專橫型上司可以幫助他們在事業(yè)上取得進(jìn)展—只要上司可以保證他們想要的報(bào)酬和職位晉升，他想怎么大喊大叫、發(fā)脾氣都可以。在前者看來，專橫型上司通曉官場晉升術(shù)，他們會用個(gè)人魅力保護(hù)偏愛的下屬。比起那些和善卻不起作用的老板，專橫型上司會在下屬面臨困難的時(shí)候給予更多的保護(hù)。

和專橫型上司關(guān)系不好的人就會對公司、對職業(yè)抱有理想化的概念，想象著這些可能而且應(yīng)該是什么樣子的。在我為專橫型上司工作之前，我對公司的管理者一直存在著一種信念，可能這比較天真，但是我一直覺得他們之所以加入一個(gè)機(jī)構(gòu)并愿意呆在這個(gè)機(jī)構(gòu)，是因?yàn)樗麄冃叛龉镜脑妇?，他們必然有一個(gè)超越個(gè)人使命的目標(biāo)。他們對公司、對上司、對團(tuán)隊(duì)都很忠誠。盡管他—如工資、獎金、職位等—但是有比這些個(gè)人目標(biāo)更宏大的因素在驅(qū)動著他們。盡管我的前任領(lǐng)導(dǎo)們都有著這樣或那樣的不足，但是他們大多為團(tuán)隊(duì)使命所驅(qū)動讓自己的團(tuán)隊(duì)、部門、單位和組織機(jī)構(gòu)表現(xiàn)得很出色。

專橫型上司想要讓自己表現(xiàn)出色，如果別人同樣表現(xiàn)得很棒也可以，但是這對他來說是次要的。你很難去應(yīng)付這種自私的行為，有時(shí)這只不過會令人大失所望，但是最壞的情況下可能會讓其他人滋生玩世不恭的態(tài)度和同樣自私的行為。專橫型上司在很多方面都表現(xiàn)出唯己優(yōu)先的態(tài)度，但是表現(xiàn)最明顯的通常還是和他的獎金有關(guān)。至少有一次，他操縱了金額，以確保自己能拿到最高的獎金，他還為這種行為辯護(hù)，說是他“應(yīng)得的”。同樣地，他向團(tuán)隊(duì)成員表明，他們之所以能夠拿到獎金，并不是因?yàn)槟鞘撬麄儜?yīng)得的，而是仰仗于他的豐功偉績。他總是想方設(shè)法促使團(tuán)隊(duì)成員相信要不是因?yàn)樗亩骰?，他們才不會拿到那么豐厚的獎金。

說他是馬基雅維利主義 顯得太過簡化，但是他確實(shí)喜歡操縱別人。在他心情好的時(shí)候，他會操縱我們的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)更高、更有抱負(fù)的目標(biāo)，為整個(gè)公司的勝利做出貢獻(xiàn)。而在他心情很差的時(shí)候，他操縱別人完全是出于惡意、怒氣，或者僅僅出于自己的本性。