我的專橫型上司競爭觀念很強。因此，如果公司里有哪一個團隊比我們團隊的業(yè)績好，或者其他公司的競爭對手表現(xiàn)得比我們出色，他就會發(fā)怒，有時給人感覺很像偏執(zhí)狂。他堅信一定有人泄露了相關(guān)信息—他覺得我們團隊中有人向其他團隊泄露了相關(guān)的資料，導致他們占了優(yōu)勢?；蛘咚X得我們對電子信函太粗心大意，讓競爭對手看到了我們的工程項目，占了便宜。他不承認世界上有很多優(yōu)秀的團隊和公司，相反地，他會因為我們的失敗而對整個團隊和我們每一個人吹胡子瞪眼。和大多數(shù)專橫型上司一樣，我的老板知道員工的弱點所在，他就會用尖刻的言語將其指出。朱迪之前被開除過，因為他的冒險導致他當時所在的公司損失了一大筆錢。所以，現(xiàn)在他每做一個決定都很謹慎。我們的專橫型上司知道他過去的經(jīng)歷，會毫不留情地刺激他：“朱迪，這真的是你自己想要做的，還是你對失敗的恐懼在告訴你怎么做？”

有時候，對于他應(yīng)該監(jiān)管或者委任給他人的工作，專橫型上司會進行微管理。更糟糕的是，他會讓你知道他之所以接手你的工作是因為你做事不夠機智、不夠迅速、不夠精明，也不夠高效。

他覺得收回分配給你的任務(wù)，靠他自己完成沒有什么大不了的。

雖然他很擅長執(zhí)行這些任務(wù)，但是他的這種微管理不僅有損下屬的面子，而且還妨礙了下屬的學習和成長，更使得他們對挑戰(zhàn)超過自己能力的事情持謹慎態(tài)度，因此遺失犯錯積累經(jīng)驗的好機會。

然而，專橫型上司既有強勢之處，也有弱點。他很有進取心，有競爭力，也有動力，這就導致我們團隊經(jīng)常開會，也經(jīng)常超過既定目標。他不怕任何人，也會在公司高層主管前，以無限的熱情為我們團隊有力地辯護。一些新情況或不熟悉的新環(huán)境對其他上司來說很難應(yīng)付，但是對他來說絕不是問題。有一次，我們的團隊面臨一場危機，我們的專橫型上司對此知之甚少，但是他卻以強大的自信心高效地平息了這次危機。自信到高傲自大也有一定的好處。

雖然他的脾氣很差，行為很嚇人，但是仍然有很多人想為這類專橫型上司工作，這在很大程度上是因為他們能確保拿到最高獎金，也會獎勵他們的愛將—如果你能使他高興滿意，他會使你在公司里的日子變得簡單輕松。像積極性很高的運動員教練一樣，他會給團隊注入興奮情緒和能量。他要求很嚴，提出挑戰(zhàn)，制定實用戰(zhàn)略，獎勵優(yōu)異表現(xiàn)。