是什么影響了上司的性格行為

如果你能回答這個問題，那么你搞定上司的可能性就更大一些。遺憾的是，這個問題比過去任何時候都更難精確地回答，原因有以下幾點。

第一，通常我們不會與一個老板共事太久，沒有足夠的時間琢磨透他。一個機構(gòu)的人事調(diào)整很頻繁，在你還沒有了解你的上司之前，他或者你就已經(jīng)被調(diào)走了。你不可能在三兩次會議上就能夠評價你的上司。只有在各種場合中與你的上司進行一番交流后，你才能確定你上司的性格。如果你的上司只與你共事6個月，那么在你剛開始了解他時，他就被調(diào)走了。

第二，越來越多的旅行和彈性工作制使你更難了解你的上司，即使他可能有一段時間與你在一起。你和你的老板可能大部分時間都在出差旅途中，所以你們不經(jīng)常面對面交流。同樣地，你可能被派外出工作，而他卻在辦公室里工作(或相反)；或許你們被分在不同的辦公室里；又或許你們的工作時間表不同。

第三，近來我們與同事的溝通大都是通過電子途徑實現(xiàn)的—電話、電子郵件、電話會議、發(fā)信息等。如果這些是你了解上司的主要方式，那么你完全不可能了解他。

第四，你的時間可能分配給了兩個或更多的上司。舉個例子，你是職能團隊的一員，在一個老板手下工作；同時你又是跨職能小組的一員，是另一個老板的手下。這就減少了你和一個老板相處的時間，因此你想了解這個老板就更難了。

考慮到這幾點，你應(yīng)該經(jīng)常問自己一些關(guān)于你老板的問題，弄清楚影響他們行為的因素。這本書將讓你得到啟發(fā)，提出一些細致的、關(guān)于你上司的問題。下面的一些問題會讓你以一種“打勾”的心境進行思考，同時也有助于你養(yǎng)成習(xí)慣，不要總是問一些我們平常會問的、關(guān)于上司的粗淺問題。