那么，請(qǐng)不要費(fèi)工夫找了。我歸納這些類(lèi)型的目的是為了讓管理上司變得更容易。要描述1001種可能真實(shí)存在的類(lèi)型是相當(dāng)費(fèi)勁的，提供具體的建議來(lái)管理每一種類(lèi)型更是難上加難。我選擇這六種，因?yàn)檫@些都是普遍的類(lèi)型。也就是說(shuō)，你現(xiàn)在的老板有可能很像其中的一種，雖然不是完全符合。因此，找到最像你上司的那個(gè)類(lèi)型；你會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管有不符合之處，我的建議還是通用的。

我更重要的目標(biāo)是幫助你以一種全新的方式重新思考如何與上司打交道。這本書(shū)總結(jié)了一個(gè)方法來(lái)理清以下步驟：辨別上司的主要特征，從你們的關(guān)系和工作效率角度出發(fā)考慮如何應(yīng)對(duì)這些特征，弄清你是否適應(yīng)這種上司類(lèi)型，形成策略留著備用，以助你充分利用這個(gè)心得。對(duì)付任何一類(lèi)上司，無(wú)論是詳細(xì)說(shuō)明的六大類(lèi)中的一種，還是在第8章中討論的類(lèi)型，或者是其他的類(lèi)型，這個(gè)方法同樣奏效。

很多時(shí)候，我們僅憑一個(gè)特性就對(duì)上司做出評(píng)判。例如，假設(shè)我們的上司屬于中心型，我們就顯得無(wú)法接受他那強(qiáng)大的自我中心主義，認(rèn)為他的這種品質(zhì)是多么地討人厭。如果我們的上司屬于和善型，我們就會(huì)通過(guò)他那令人乏味的一貫性作風(fēng)和不愿冒險(xiǎn)的態(tài)度去評(píng)價(jià)他。我想說(shuō)的是，我們應(yīng)該以更廣的角度去評(píng)價(jià)上司。中心型上司的特征遠(yuǎn)不止他的自我，和善型上司也遠(yuǎn)不止他的一貫性。用更有深度的術(shù)語(yǔ)來(lái)概括這些上司會(huì)給我們提供更多的選擇，以高效地管理他們。