應(yīng)對(duì)比利時(shí)、法國(guó)、美國(guó)、非洲、南美洲和其他地方的上司

我有過很多老板，也觀察過他們的行為。如果有哪本書可以稱為是直接來源于經(jīng)驗(yàn)的，那么這本書就是。我的職業(yè)生涯開始于法國(guó)，當(dāng)時(shí)我是一個(gè)會(huì)計(jì)和律師。在擔(dān)任一家大型律師事務(wù)所的法律代理人之后，我先跳槽到一家私人公司，然后又到卡夫旗下的雅各布斯?祖哈德公司做起了人力資源管理。但是，我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都獻(xiàn)給了菲利普?莫里斯公司，我在其全球各地的分公司中擔(dān)任人力資源主管。當(dāng)時(shí)，我作為歐洲區(qū)副總裁，管理著15 000名員工。現(xiàn)在，在巴卡第公司，我擔(dān)任人力資源主管，協(xié)助全球各分公司的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)處理招聘、篩選、裁員、安排新崗位、培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作。這些工作讓我得以了解我的上司。

我了解比爾，歐洲區(qū)的一位領(lǐng)導(dǎo)，精明，善解人意，但是其不具備決策能力。

我了解雷內(nèi)，曾經(jīng)在某政黨高層任職，正如他的這種身份背景一樣，他堅(jiān)忍不拔，但是目光短淺。

我了解鮑里斯，很有遠(yuǎn)見，經(jīng)常會(huì)驗(yàn)證一些理論，導(dǎo)致他的下屬只能爭(zhēng)相去了解新理論的詳細(xì)情況。

我了解莉迪亞，他是一個(gè)控制狂，在沒得到自己的同意之前，他不允許下屬發(fā)送備忘錄或特定的電子郵件。

我了解埃米爾，他很擅長(zhǎng)于往上爬，這在很大程度上是因?yàn)樗瑯由朴谠谑虑楦阍視r(shí)，把責(zé)任推給別人。