我認(rèn)為管理培訓(xùn)生項(xiàng)目一定要做。短期來(lái)講，40% 的留人率已經(jīng)很高，而且這40% 的人，才是真正的精英。長(zhǎng)期來(lái)講，這是公司在人才市場(chǎng)中的一種營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于戀愛(ài)來(lái)說(shuō)，初戀最難忘。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，第一個(gè)“東家”記得最深刻。將來(lái)，這些人有了成績(jī)，帶著經(jīng)驗(yàn)回來(lái)合作，豈不美哉？但前提是，他對(duì)你們公司的記憶是美好的。所以，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目應(yīng)以愛(ài)為主。要擺正留人的目標(biāo)，定位長(zhǎng)遠(yuǎn)，而非短期利益。

其實(shí)，任何年齡段，都有能力高低、心智高低的人。85后員工中不乏踏實(shí)肯干的。所以遇到合作愉快的，視之為成品，留下；不愉快的，視之為未經(jīng)打磨的半成品，送走。

王忠輝 三六一度（廈門(mén)）工貿(mào)有限公司

我支持培訓(xùn)生的項(xiàng)目，留下5個(gè)怎么能算是失敗呢？80后在工作中把被尊重看得比工資高，是讓人興奮的事?，F(xiàn)有管理方式大都是自上而下的管制和打壓，特別是一些經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨、把控過(guò)大局面的人，會(huì)不自覺(jué)地流露出“不要問(wèn)為什么，按我說(shuō)的做”的想法。這對(duì)很多80后來(lái)說(shuō)，都是嚴(yán)重的精神壓抑。

前段時(shí)間我參加一個(gè)食品公司的年會(huì)，他們有80% 以上的員工上臺(tái)領(lǐng)取工齡獎(jiǎng)，人員流失率如此之低令我贊嘆。我問(wèn)他們的訣竅是什么，他們說(shuō)很容易：讓90后主管管理90后的員工，80后主管管理80后的員工……理由是他們知道自己下屬的需求是什么。

我把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)介紹給我們公司人力資源部門(mén)的同事?？赡艹鲇诟鞣N原因，我們公司一時(shí)還難以調(diào)整，未見(jiàn)成效。

黃鐵鷹 北大光華管理學(xué)院教授，找同行網(wǎng)創(chuàng)始人

80后、90后絕對(duì)是中國(guó)企業(yè)管理的一個(gè)特殊問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)管理者，誰(shuí)能更好地管理80后、90后，誰(shuí)就會(huì)勝出！我沒(méi)管過(guò)80后，更別說(shuō)90后了。所以，我以下說(shuō)的只是拋磚引玉，目的是想請(qǐng)出真神給大家出主意。

我有一家親戚，女人去年9 月查出乳腺癌，男人三個(gè)月后心臟病突發(fā)去世。家有一個(gè)85后男孩，一夜間他成了男子漢，不僅獨(dú)自把父親后事處理完畢，還接過(guò)照顧母親的重?fù)?dān)。他早晨5 點(diǎn)半起床買(mǎi)菜給母親做營(yíng)養(yǎng)餐，下班后，回來(lái)再做晚飯。這個(gè)月銀行舉行全行考試，他還考了個(gè)第二，被評(píng)為優(yōu)秀員工！