3. 85后員工朝秦暮楚，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度?！耙怨緸榧摇痹?5后員工看來是不可理解的。他們認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與雇員之間就是雇用與被雇用的關(guān)系，當(dāng)雙方不等價(jià)交換時(shí)，一定會(huì)出現(xiàn)“婚變”。

我現(xiàn)在對(duì)如何管理和激勵(lì)這些85后員工，真的很頭疼，幾乎有了“85后管理恐懼癥”。另外，我還想向同行們請(qǐng)教，我們的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目到底還應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去？如果要繼續(xù)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上有什么建議？

陳樹

因?yàn)槲移綍r(shí)也和一群80后共事，當(dāng)然這里面也有85后和90后。盡管他們整體沒有貴單位管理培訓(xùn)生的高學(xué)歷，但有些東西可以共享：

1. 對(duì)于80后，特別要講究溝通方式。要適時(shí)參與他們的聚餐、唱歌、電影等聚會(huì)，平時(shí)的節(jié)日問候也是不可缺少的交流。他們追求個(gè)性化的表達(dá)，自我意識(shí)相對(duì)強(qiáng)烈，所以平時(shí)需要注重與他們的情感交流。

2. 這些人一般都有滿腔的熱情和對(duì)世俗的不屑。要讓他們真正感到自身的不足，管理者必須要做到以身作則才行。對(duì)他們不能簡(jiǎn)單地命令，要有充分的耐心去帶領(lǐng)他們，給予機(jī)會(huì)，同時(shí)也要求成果。

于睿 科瓦希亞管理咨詢公司高級(jí)合伙人

管理者首先要擺正期望：

1. 工作本來就是價(jià)值的交換。一個(gè)人就一個(gè)家，你非得上來要求別人以司為家，只能造成對(duì)方抗拒。

2. 有些85后員工確實(shí)很有潛能，但欠缺社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及為人處世的技能。管理者所要做的，是先民主后集中，先小人后君子。

3. 管理者自己必須先擺正心態(tài)，對(duì)下屬不能單純靠命令，而是要以引導(dǎo)和鼓勵(lì)為主。