劉立明 某集團常務副總

很欽佩李大為的坦誠。你猜測了4 個被辭退的理由。前3 條都是外因，盡管最后一條寫了“可能”是因為自己不適合帶團隊，似乎也從自身找了一下原因。但你依然用了引號，由此我猜測可能你骨子里并不認同這種反省。

我給你講講我的一段經歷。我當時也是在一家較為有名的公司負責總裁辦公室的工作，人力資源總監(jiān)是個女的，能力很強。可能因為是女人的緣故吧，她比較敏感，而且很喜歡在老總面前表現。一次，因為工作檢查的事涉及到了這位總監(jiān)，我讓她有些面子過不去。后來聽說她經常在老板面前對我說三道四的，我聽后，只是一笑了之。后來，我想去外地公司任職，她百般阻撓。我所有的方法都用了，連老板都同意，但是她就是不批準。最后，我只能選擇了離開。

幾年后，我再反省這件事，我認為責任是出在我身上：

1. 檢查工作的時候沒有做好溝通，或多或少影響了總監(jiān)的臉面。

2. 出現問題之后，自己選擇逃避，不主動去化解誤會，而是過多地依靠老板，總想憑借自己的能力，讓對方就范。

3. 不夠低調，尊重不夠。女人的心思比較敏感，沒有給予她足夠的尊重。因此，我建議你從自身找找原因。在職場中不要低三下四，但一定要忍辱負重。

如果必須離開，要和老板們和人力資源部深入、坦誠地溝通一次。人之將走，其言也善，估計他們都會跟你說實話。問問自己到底哪些地方做得不夠。即便要離開，如果在這些問題上能得到觸動自己內心的答案，我想未嘗不是一種收獲。

如果通過坦誠的溝通，自己能放下架子，深刻反省自己，并且覺得這家企業(yè)還是有吸引力的，我想可能還會找到再次合作的機會。