他沒有反駁我的論據(jù)，但也沒有認同，只是淡然一笑：“我在等待下一個大機遇。”

喬布斯沒有說簡單的增長目標或市場份額目標，也沒有矯揉造作地說通過某些手段就能奇跡般地讓蘋果主導個人電腦市場。相反，他認識到下一個“機會之窗”的重要性，認識到可以用來服務自身利益的力量，而且能夠像勇猛的捕食者一樣快速而靈敏地搶抓機遇。他關注的焦點實際上是最根本的問題，這個問題既是他所在產(chǎn)業(yè)成功的源頭，也是獲得成功必須克服的障礙?？梢院敛豢鋸埖卣f，這種“機會之窗”每年都會打開，而且在某些因素或管理技巧的刺激下，“機會之窗”可能會被迫打開。喬布斯深知這一點。他曾經(jīng)推出“蘋果二代計算機（Apple II）”、麥金塔電腦，后來又借助組建皮克斯動畫公司（Pixar）進行了嘗試。他創(chuàng)辦了NeXT公司之后，試圖通過自己的努力推開“機會之窗”，但情況不容樂觀。不過，兩年之后，喬布斯再次實現(xiàn)了重大跨越，先后推出了iPod和在線音樂，之后又推出了蘋果手機iPhone.

當天，喬布斯給出的答案——“等待下一個大機遇”——并不是成功的一般模式。但是，考慮到蘋果公司當時在業(yè)內(nèi)的處境，而且似乎有大量新技術將要誕生，喬布斯這種戰(zhàn)略不啻為明智之舉。

“沙漠風暴”行動

另一個出人預料的戰(zhàn)略與第一次海灣戰(zhàn)爭有關。1991年這場戰(zhàn)爭結(jié)束時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國指揮官為了擊敗以戰(zhàn)壕為掩護的伊拉克軍隊，實際上制定了一個專一化的戰(zhàn)略。

1990年8月2日，伊拉克入侵科威特。伊拉克以傘兵和海軍陸戰(zhàn)隊為先導，另外投入共和國衛(wèi)隊的4個師，共計15萬兵力，攻占了科威特。薩達姆·侯賽因發(fā)起這場侵略戰(zhàn)爭的主要動機可能是基于經(jīng)濟考量，因為從1980年入侵伊朗開始，伊拉克便挑起了歷時8年的戰(zhàn)爭，導致薩達姆政權債臺高筑，而債主主要是科威特等海灣國家。如果成功占領科威特并宣布將其作為第19個省納入伊拉克版圖，那么薩達姆欠科威特的債務就一筆勾銷了，還能利用科威特的巨額石油收入償還伊拉克的其他外債。